更新时间：2024-03-04 17:09:23
封面
版权信息
内容简介
前言
第一部分 起源、演化与商业模式
第1章 为云而生
1.1 什么是云原生
1.2 云原生的历史及其原则
1.3 谁是云原生的客户
1.4 谁是云原生的用户
1.5 云原生对企业的影响
1.6 本章小结
第2章 云原生生态圈
2.1 云需要怎样的云原生
2.1.1 云计算到底是什么
2.1.2 云计算平台市场和产品现状
2.1.3 传统云计算平台的缺陷
2.1.4 云计算与云原生
2.2 企业需要怎样的云原生
2.2.1 企业数字化改革到底说的是什么
2.2.2 数字化诉求与云原生产品架构
2.3 云原生市场及生态情况分析
2.3.1 国内云原生市场及生态情况
2.3.2 国外云原生市场及生态情况
2.4 云原生的边界和限制
2.5 本章小结
第3章 云原生蓝图
3.1 云原生实施条件
3.1.1 组织升级
3.1.2 市场洞察方法升级
3.1.3 产品规划与设计升级
3.1.4 技术架构与技术能力升级
3.2 云原生产品总论
3.2.1 云原生产品与传统IT产品的主要差别
3.2.2 云原生产品设计总体思路
3.3 云原生技术总论
3.3.1 传统技术在云原生条件下的融合和升级
3.3.2 云原生技术与云技术的联系和区别
3.3.3 云原生技术设计的五大原则
3.4 云原生成熟度模型
3.4.1 经济环境层面
3.4.2 企业战略层面
3.4.3 企业业务发展层面
3.4.4 企业组织能力层面
3.4.5 云原生技术架构层面
3.4.6 综合成熟度模型
3.5 本章小结
第二部分 云原生组织与市场洞察
第4章 组织能力建设
4.1 云原生团队的组织设计
4.1.1 为什么说组织升级是云原生实施的必需条件
4.1.2 各种组织架构的利弊
4.1.3 新型的云原生组织架构
4.2 云原生组织设计的落实
4.2.1 优化自身组织升级的条件
4.2.2 落实时的注意事项
4.3 云原生组织的成长原则
4.4 本章小结
第5章 市场洞察
5.1 生态的设计和建设
5.2 作为云平台厂商的市场洞察
5.2.1 短期看需求，长期看供给
5.2.2 收集数据，分析趋势，顺势而为
5.2.3 通用性和差异性的博弈选择
5.3 作为业务型企业的需求洞察
5.4 从“荆棘丛”中找到自身竞争力
5.4.1 如何做必要的竞品分析
5.4.2 人力资源规划预期和落地节奏预期
5.5 本章小结
第三部分 云原生底座的落地
第6章 运行环境
6.1 设计底座运行环境
6.1.1 节点的选型
6.1.2 操作系统规划
6.1.3 Linux性能优化和稳定性优化
6.1.4 面向Kubernetes的性能优化和稳定性优化
6.1.5 高可用方案
6.2 云原生运维代理平台
6.3 本章小结
第7章 多集群架构
7.1 经典多集群架构
7.1.1 Kubernetes Federation v1多集群架构
7.1.2 Kubernetes Federation v2多集群架构
7.1.3 Karmada多集群架构
7.2 新型多集群架构的思考
7.3 本章小结
第8章 异构网络
8.1 经典云原生网络解决方案
8.1.1 控制面互联方案
8.1.2 业务链路网络互联方案
8.2 关键的下一步：IBN
8.2.1 IBN概述
8.2.2 IBN自动化网络解决方案
8.2.3 AOT设计建模阶段
8.2.4 AOT部署实施阶段
8.2.5 AOT运行治理阶段
8.3 本章小结
第9章 统一调度
9.1 统一调度的需求分析
9.1.1 普通集群调度存在的问题以及企业的诉求
