更新时间：2024-06-06 11:28:13
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大道至简：企业人力资源管理因接地气故而出真知
第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计
一、优秀团队构建与管理架构的关系
二、绩效考核与薪酬激励管理架构
三、绩效考核与薪酬激励管理组织
四、绩效考核与薪酬激励实施流程
五、绩效考核与薪酬激励管理优化
第二章 绩效考核管理体系设计
一、绩效管理的主要目标
二、绩效管理的基本流程
三、绩效管理与绩效考核
四、绩效考核管理流程
五、绩效考核常见方法
六、绩效考核结果的有效应用
七、绩效考核常见热点问题分析
八、绩效考核制度的设计与实施
第三章 薪酬管理体系总体设计
一、企业薪酬管理范围定义
二、企业薪酬与战略的关系
三、薪酬体系设计主要流程
四、薪酬总体结构模式设计
五、企业薪酬结构的设计
六、薪酬职级表的建设与应用
七、薪酬管理的有效艺术
八、薪酬成本的有效控制
九、薪酬福利管理制度设计
第四章 企业激励体系总体架构设计
一、员工激励常见有效手段
二、激励体系设计主要原则
三、绩效考核与员工激励的关系
四、薪酬管理与员工激励的关系
五、精神激励的管理艺术
六、激励模式的有机结合
第五章 企业高管绩效考核与薪酬激励
一、企业高管主要典型特征
二、企业高管考核价值导向
三、企业高管任职资格管理
四、企业高管KPI考核指标
五、企业高管绩效考核指标
六、企业高管薪酬模式选择
七、企业高管年薪制的设计
八、短期激励与中长期激励
第六章 市场人员绩效考核与薪酬激励
一、企业市场主要管理目标
二、市场部门KPI考核指标
三、市场人员主要工作特征
四、市场人员典型任职资格
五、市场人员KPI考核指标
六、市场人员考核指标量化
七、市场人员绩效考核激励模式
八、市场人员薪酬模式选择
九、市场人员薪酬激励模式
十、市场管理配套管理制度
第七章 营销人员绩效考核与薪酬激励
一、企业营销主要管理目标
二、营销部门KPI考核指标
三、营销人员主要工作特征
四、营销人员典型任职资格
五、营销人员KPI考核指标
六、营销人员考核指标量化
七、营销人员绩效考核激励模式
八、营销人员薪酬模式和薪酬结构
九、营销人员薪酬激励模式
十、营销人员配套管理制度
第八章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励
一、企业项目管理主要工作目标
二、项目管理部门KPI考核指标
三、项目管理人员主要工作特征
四、项目管理人员典型任职资格
五、项目管理人员KPI考核指标
六、项目管理人员考核指标量化
七、项目管理人员绩效考核激励模式
八、项目管理人员薪酬模式选择
九、项目管理人员典型激励模式
十、项目管理人员配套管理制度
第九章 研发人员绩效考核与薪酬激励
一、企业研发管理主要目标
二、研发部门KPI考核指标
三、研发人员主要工作特征
四、研发人员典型任职资格
五、研发人员KPI考核指标
六、研发人员考核指标量化
七、研发人员绩效考核激励模式
八、研发人员薪酬模式选择
九、研发人员典型激励模式
十、研发人员配套管理制度
第十章 工程人员绩效考核与薪酬激励
一、企业工程管理主要目标
二、工程部门KPI考核指标
三、工程项目主要管理特征
四、工程人员典型任职资格
五、工程人员KPI考核指标
六、工程人员考核指标量化
七、工程人员绩效考核激励模式
八、工程人员薪酬模式选择
九、工程人员薪酬激励模式
十、工程人员配套管理制度
第十一章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励
