第5章 一月 愿景(3)
奥林匹克运动是我们实现国际化愿景的载体，它不仅能帮助我们培育国际化的市场，培育国际化的队伍，同时也能为联想品牌和企业文化注入新的激情和活力。
——2004年3月的讲话
背景分析
现在看起来，联想顶替IBM成为奥运会顶级赞助商和对IBM全球PC业务的并购是组合拳，这无疑将加大联想国际化成功的概率。但外界对联想成为奥运会顶级赞助商的举动持谨慎乐观的态度，毕竟，这不是一笔小投入。如果按照以往的现金赞助费和支持费用1∶3的比例，那么，付出6500万美元赞助费的联想一共要掏2.6亿美元出来，这不是一个小数目，相当于当时联想将近两年的利润。更重要的是，即便之后有并购IBM全球PC业务的组合拳，留给联想的时间和空间也不是特别充裕。
不过，柳传志更看重的是赞助奥运给联想带来的软文化因子作用，那就是当年联想无往不胜时代的激情和活力，这或许能帮助联想提速。
行动指南
寻找让自己时刻保持激情和活力的外部力量。
1月25日 我们要为中国企业争取好的座次表
这次收购是联想用进取创新精神取得的战略突破，为中国企业走向国际化探索道路；这次收购成为中国企业在IT领域规模最大的国际直接投资，特别是和IBM的合作，大大提升了中国企业及IT产业在全球的地位。日本和韩国在全球高科技的座次表中已经有了相当靠前的席位，然而他们在十几年乃至二三十年前，也是由领先企业冒着极大的风险进行突破而逐渐取得了今天的地位。而联想现在起到的正是中国企业领头羊的作用。
——2004年12月8日就联想收购IBM的PC业务给联想全体员工的一封信
背景分析
2004年12月18日，联想以6.5亿美元现金及价值6亿美元的股票收购IBM全球PC业务，一夜间成为全球第三大PC厂商，并成功跻身世界500强。由于与IBM的艰难谈判持续了13个月，这宗轰动全球的并购案到年底才出笼，而在此之前的几乎一整年，联想时时遭遇质疑和非议，业绩下滑、裁员、高层减薪，种种负面消息不断，“联想的路走错了”之类的话不绝于耳。柳传志被迫屡屡出面澄清和灭火，并“诚恳地对（被裁减的）员工说对不起”。联想就是在这种尴尬氛围中迎来了它的20岁生日。但随着并购的揭晓，人们发现，联想这家中国最具使命感的企业，以这次战略性的突破，为中国企业进军全球市场带来了最大的希望。
行动指南
争当领头羊。
1月28日 联想的四大贡献
第一，联想立足本土，在与国际强手的竞争中初战告捷，在中国和亚太市场占据领先优势。由于有了本土的PC品牌产品，国内信息化建设的成本大幅降低了。第二，为中国高科技产业化探索了道路。联想之路，可以说是国内科研机构高科技转化为生产力，并创造商业价值的成功典范。第三，成功实施了联想股份的改造，为国有企业，特别是高科技企业产权机制改造提供了可资借鉴的范本。第四，总结和提炼了以“管理三要素”为核心的管理理论，选拔和培养了优秀的领军人物。
——2004年12月15日在联想成立20周年大会上的讲话
背景分析
与联想成立15周年大会时对联想贡献的提炼相比，20周年大会时总结的贡献少了一点，只有四点，不过，第四点是五年前第四点和第五点的融合。对一个企业来说，能对所在产业（信息产业）有贡献，对所从事的事业（科技产业化）有贡献，对同类性质的企业机制创新（通过股份制改造实现国有民营）有贡献，对企业运行规律（管理三要素和接班人培养）有贡献，那还需要其他什么样的贡献呢？
行动指南
问问自己，对组织有无贡献，将会有什么贡献。
1月29日 把红旗插在民族工业的山峰上
联想控股提供的是一个大平台，有好的运作机制，有优质的资源，有高效的服务体系，要为有理想、有道德、有能力的年轻人提供施展的空间。联想控股旗下的子公司将按照自己提出的愿景、制定的战略、选择的道路，去演出一幕幕生动的话剧。我们这些老同志经历过阶级斗争的岁月，那是虚度光阴。我们的前辈在黑暗统治的年代，更是报国无门。今天国家和时代给我们提供的机遇，我们一定要加倍珍惜。年轻的联想大家庭的朋友们，我们这些联想创业的老兵，已经将一面红旗插在了民族工业的山峰上，上面书写着“产业报国”几个大字，为了这个理想，希望你们牢记自身的责任。
——2004年12月15日在联想成立20周年大会上的讲话
背景分析
联想控股的网站上对于联想控股的愿景这样写道：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
随着联想集团把总部设在纽约，开始成为一个有上万海外员工，有一半高管由海外职业经理人担任的国际化公司，柳传志发现在联想集团谈民族产业、谈产业报国多少有些不合适了，但这不妨碍柳传志把“以产业报国为己任”这样的话写进联想控股的自我介绍中，这是一种多么豪迈的气魄啊。
柳传志用了“虚度岁月”和“报国无门”来形容他和老同志的当年岁月，以说明现在联想的年轻人正赶上好时候。这种忆苦思甜、继往开来的寄语虽然多少有些格式化，但在那样一个氛围里，却多少需要用这样的话语来感动一代代的后来人。
行动指南
牢记自身的责任。
1月30日 相信愿景就能产生抵制投机的力量
企业有一个好的愿景，并真心相信这个愿景，就会内生抵制投机的力量。我坚信，联想的牌子容不得一点儿灰。你说，突然来了二三十个亿，心里会踏实吗？我看是不踏实的。联想原来说过，不赚不长本事的钱，现在别人提不赚昧心钱，我们再提就是倒退。1994年，有几次投资地产的机会，联想坚决不做。做了又怎么样呢？做的话即便赚了也会让心态浮躁，而且有业务风险，不了解的就不做。有高目标、高追求的企业是应该有百年老店的愿景的。
——2006年11月接受《东方企业家》的采访
背景分析
柳传志最终选择做一个投资家，这一点都不奇怪，即便是在其做产业的二十多年里，他一直都是从做投资的角度出发来运营的。这一方面与柳传志的思维方式有关，他追求确定性，追求分阶段地实现目标，强调投资的回报，这些都是投资家的典型思维方式；另一方面，柳传志歪打正着地选择香港为联想的资本主市场，与内地市场相比，香港市场更加规范，更加重视企业的成长性。
行动指南
以投资的方式对待你的生活和工作。
1月31日 联想控股的愿景是多行业有国际影响力
这时候我们又在2008年、2009年为公司提出了一个新的愿景，即我们希望将来能做一个值得信赖，受人尊敬，在多个行业里有领先企业、有国际影响力的公司。什么叫有国际影响力，这就看怎么说了。你说联想集团现在在全世界卖电脑是不是具有国际影响力？我认为有，但是很小。因为我们更多地面向商业客户。你抓住一个外国人说：你知道联想么？我想多数回答还是不知道。你要问人家知道三星么？我想多数外国人是知道的。我们应该努力成为一个像三星那样的有国际影响力的企业。于是我们就又把自己的目标提高了，继续不断地追求。
——2012年6月柳传志在北京大学国家发展研究院2012届毕业典礼上的讲话
背景分析
联想控股最开始和联想投资是一体的，但之后有了做PE（私募股权投资）的北京弘毅投资顾问有限公司，以及做地产的融科智地，再之后，联想投资改名君联资本，联想控股主要进行核心运营资产的投资。柳传志还是认定，无论一个国家的发展，还是一个企业的发展，都还是应该以做实业为主，所以联想控股把产业报国为己任作为愿景的第一句话，这也足以理解为什么即使PC行业利润很薄柳传志也不放弃，他认为，需要先在一个行业中站稳，然后再进入新的领域，未来在若干个领域形成自己的产业。
行动指南
先站稳，后站高。