第4章 一月 愿景(2)

——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话

背景分析

柳传志总是把联想的未来与中国的信息产业、中国的高科技产业、中华民族的振兴联系在一起，你可以认为这是柳传志的一种策略，正是这种策略使联想获得了广泛的支持。

你也可以认为这是柳传志那一代人的梦想。

行动指南

赋予自己的行为以使命感。

1月16日 率先圆梦世界500强

中国的实业型企业冲入世界500强已经是中华民族有能力屹立于世界民族之林的一个标志，它成了中国老百姓的一个梦。联想在努力，同行在努力，其他领域的企业也在努力，大家都在争先。希望联想集团能率先为中国人圆这个梦。

——在联想2000年誓师大会上的讲话：《联想大旗永远飘扬》

背景分析

2007年世界500强最后一名——加拿大的庞巴迪公司年收入为148亿美元，联想集团并购IBM全球PC业务后，加上“联想系”的其他公司，联想控股的整体规模已经无限接近这个数字。2008年，联想以年度总营业额167.88亿美元的业绩，在世界500强中排名第499位，成为中国第一家以非垄断身份进入世界500强的公司。

当时，在国家大力支持的冲击500强的6家种子选手中并没有联想。不过，最终却是联想为国人圆梦。柳传志不可能有未卜先知的能耐，但他却有着造梦并圆梦的能力：他梦想联想成为一家百年老店、一家长久性的公司，梦想联想可以制造自己的电脑，梦想联想可以成为中国计算机产业的领军企业，梦想联想可以走出国门、走向世界……

行动指南

有梦才能成功。

1月17日15年后把炮艇变成航空母舰

各位同人，2000年联想业务的分拆整合将成为联想发展中的一个重要里程碑。有人将我们现在的规模和国外巨型企业相比，说成是小炮艇对航空母舰，这一点都不过分。而如果将联想自己1985年的300万元营业额与今年相比，那就是个小木盆了。我们能用15年的时间把木盆变成炮艇，我们就一定能把炮艇变成航空母舰，而且也用不了15年的时间。

——在联想2000年誓师大会上的讲话：《联想大旗永远飘扬》

背景分析

2000年联想的业务分拆是联想历史上一个很重要的事件，但很难成为联想发展的里程碑，这种因人而分拆的决定要成为拐点的话也是一个向下走的拐点。

当然，从今天的情况来看，在度过最开始的混乱后，这一分拆开始显现出效果，联想开始逐渐专注于PC主业，而神州数码控股有限公司虽然没有彻底转型成为一个IT服务巨头，但两家公司都在分拆的5年后成长了5倍，这至少是个能交代的成绩。

而随着柳传志开始在投资领域发力，两家子公司多元化发展的可能性越来越小，让两家子公司不得不往专业化的方向行进，这一切，都在朝把炮艇变成航空母舰的方向努力着。

行动指南

即便从头开始，勇气也断不可失去。

1月18日 我们要成为一个世界性的品牌

联想的目标就是要成为一个世界性的品牌和企业，现在是第一阶段，我们先做中国国内，做好了国内，我们才会考虑海外的运作。现在可以肯定地说，我们一定会使联想电脑成为品牌机，但是我们不会一步到位，我们会通过一个过渡阶段来实现这种转变。

——2001年10月接受《新闻晨报》的采访

背景分析

联想是一个很有趣的企业：一方面，联想是个“民族产业”、“世界性的品牌”等口号满天飞的企业；另一方面，它又是一个谋定而后动的企业，往往是一个口号喊得差不多了的时候，就是这个口号接近实现的时候。这让外人总是不敢小视联想的很多战略性的提法。

以成为世界性的品牌为例，这个目标可能在2001年提出来的时候，大家都觉得十分遥远。但今天我们回头望，联想的确已经是一个世界级的品牌，而其走的路也与柳传志最初说的先做好国内，然后进行海外运作的说法一致。

行动指南

在目标的设定上，胆大一些，再大一些。

1月21日 成为中国企业的领头羊

联想大家庭的成员企业，一定要看清形势，树立雄心，一定要在中国经济大发展的大潮之中抢占潮头，借机要有大发展，要为自己的企业立功，要为企业的员工立功，要为中华民族立功！

10年、20年以后，中国经济又翻两番的时候，中国必然要有一些超大规模的企业出现，成为中国企业的领头羊，那就是你们！

希望那个时候，杨元庆和郭为到美国白宫走走，和美国总统见一见，谈一谈世界经济发展的格局，就像今天江泽民主席会见韦尔奇和戴尔一样。这绝不是豪言壮语。你们一定要有这样的雄心！

——2002年11月在联想全体党员干部大会上的讲话

背景分析

柳传志没有提比尔·盖茨，而提到了韦尔奇和戴尔。提戴尔很自然，戴尔电脑是联想电脑在中国乃至全球最大的竞争对手之一，是柳传志研究和赶超的目标。而韦尔奇在多元化方面的成功经验更让柳传志向往，柳传志担任总裁的联想控股做的正是多元化的工作。柳传志曾经前往美国专程拜会韦尔奇，可惜错过了。

柳传志提到让杨元庆和郭为到美国白宫走走，是基于两个前提，一是中国经济足够强大，二是中国的企业具备全球化的影响力。这看上去好像还有些距离，但对比联想过去创造的无数个不可能，这又有什么不可能的？

行动指南

拥有雄心，它能使你接近目标。

1月22日 目标当高远

联想应该说有一个很高的目标，向着这个目标不断地坚持，这点也挺重要，坚持什么？还是有一个目标。我们应该说诚信当然是里面很重要的一点，而稳健未必是更重要的东西，因为这次也许我们做的事情我们自己认为很稳健，别人未必认为稳健，比如说这次对IBM全球PC业务的收购。总之联想要描绘自己，应该是一个有高远目标、能够坚持、有实力的这么一个企业。

——2004年就企业20年变革接受新浪采访

背景分析

在这次访谈前，访谈方新浪就“联想为什么能成功”做了一个大型网上调查，有2006人选择了“联想能成功是因为坚持”；有1583人认为“联想比较稳健，所以成功”；1028人认为联想“比较诚信，所以成功了”。

行动指南

设立高远的目标，稳步推进。

1月23日 20年只是一瞬间

20年，在历史上，只是一瞬间，但对于联想等中国企业来说却是奋斗进取、拼风搏雨的漫长岁月。在这样的20年里，经过不断的磨砺，联想与国际强手直接交锋并初战告捷；经过不断摸索，走出了一条高科技产业化的道路；经过不断学习，在结合西方企业先进管理经验的基础上，提炼出了具有联想特色的企业管理理念并形成企业的核心竞争力。

在20年中，联想从IT这一业务领域不断走向风险投资等全新的业务领域，以寻求更大的进步和发展。

——2003年8月，为“入模子”教材《公司领导重要讲话选编》写的题记

背景分析

2003年时联想其实才19岁，逢9过10，此时的柳传志已经开始对联想20年的历程进行总结和归纳了。

柳传志不太相信企业的命运是可以设计的，他认为企业的发展更多是根据当时的情况来进行调整的。但这不妨碍柳传志在联想的关键年份进行总结和归纳。柳传志比较看重的年份一个是5年、10年的大庆，像1999年联想15周年和2004年联想20周年；另一个则是整数年，像2000年和2010年。2000年，联想完成了分拆，超额完成了20亿美元的任务，2010年联想原定完成100亿美元的任务，最终实现营业收入216亿美元。迈进世界500强的目标在2008年提前实现，但这并不妨碍柳传志依然把2010年当作一个很重要的年份来对待。

行动指南

给自己设立一个5年计划，让成长加速。

1月24日 国际化愿景