1.6 链式管理的用途

链式管理方法是各级设计师在全面质量管理的大环境下掌握和控制科研过程、提高科研效率的重要方法，也是科研单位出成果、出人才的重要措施。

(1) 全面质量管理的重要内容

科研队伍的管理是全面质量管理的重要内容，没有设计师队伍的质量（素质与数量），就没有产品的质量。以人为本，搞好设计师队伍的建设，是实现全面质量管理的基本保证。

(2) 掌控科研过程的重要方法

科研人员应掌握科研链条的运行规律、控制研制进程，把握科研主动权。一旦出现“掉链子”现象，将影响研制质量和进度。

(3) 出成果出人才的重要措施

实践出成果，实践出人才。多链条并行运行，实施全方位链式管理，有利于提高科研人员的综合素质。

链式管理是设计师系统的一种有效管理模式

实践表明：设计师系统的链式管理是一种有效的科研管理模式，对实现科研单位“出成果出人才”的宗旨具有积极意义。

在链式管理方法的实践过程中，有三种不同反映。

一曰“好方法，难落实”，其原因是组织者的技术素养和管理能力欠缺。主任设计师通过设计师系统的有效管理可以充分调动设计师队伍的潜能，提高设计水平，加快研制进度，出色地完成科研任务。

二曰“太严格，难实施”，不严，何以出成果？不严，何以出人才？设计师系统的链式管理方法正是在“严、慎、细、实”的基础上探索出来的一种科学管理模式。

三曰“任务忙，难贯彻”，越忙越应严格管理，才能忙而不乱，确保研制质量和进度；以“忙”为借口放松科研管理，实际上是违背科研规律的“瞎忙乎”，后患无穷！