第2章 岗位链

研制岗位是技术工作岗位，总设计师、主任设计师、主管设计师和设计师分别负责科研项目的系统、分系统、组合和部件的研制工作。

设计师系统岗位链是科研技术管理的基础，科研过程中的其他管理链条都应通过岗位链运行。岗位链建设是提高研制质量和加快研制进度的关键。

对于一个研制项目的分系统而言，如何配置技术岗位？如何选择岗位人员？如何实现岗位链的有序运行？这是项目分系统负责人和主任设计师必须认真考虑的问题。随意配置技术岗位、误用不称职的岗位人员、无规范运行研制程序，将失去科研工作的科学性和严谨性，难以达到“出成果出人才”的科研目标。

本章除了介绍链式岗位、按需设岗、量才定岗和有序管理之外，还提出了创建“学习型”岗位链的建议。

2.1 链式岗位

分系统主任设计师、组合主管设计师和部件设计师构成科研单位分系统岗位链。分系统研制单位的设计师系统岗位链的三种基本配置方式：专项专用链；多项交叉链；专业配套链。

岗位链中的主任设计师、主管设计师和设计师的人数配比要合适，应构成“塔形”配置。

以工程样机为研制目标的项目，除了配置分系统、组合、部件三级设计师之外，还应配置质量、可靠性、工艺和检验主管人员。

不要随意拔高设计师岗位的称谓。一些科研单位在组合主管设计师岗位上配置了副主任设计师，甚至在部件设计师岗位上配置了主任设计师助理。分系统岗位链中出现了形形色色的“主任”，“低岗位”戴上了“高帽子”，名不符实，既不利于提高设计师的技术素质，也无助于设计师系统的岗位管理。

专项专用链按不同项目分别配置岗位链，相互独立，自成体系。上世纪七八十年代，不少科研单位采用专项专用链配置设计师队伍，加快了重点项目的研制进度。但是专项专用链人才利用率低，容易产生山头主义和本位主义等不良倾向。在一般情况下，为提高科研单位的人才利用率，尽可能不采用专项专用链。

在某些特定情况下，仍然可以采用专项专用链，例如：

—— 当科研单位各种专业的设计师数量较多，而科研项目较少时，可按不同项目设置专用岗位链；

—— 对于重大指令性项目，为确保研制质量和研制进度，可调集精兵强将，组成专用岗位链；

—— 对于高度保密的特殊项目，为确保项目的机密性，可按保密规则调集研制人员，组成专用岗位链。

当科研单位的一个研究部门承担某一项目的分系统研制任务时，由于研究部门的专业设置往往是不配套的，分系统的某些组件或部件需要其他研究部门的设计人员协同研制。显然，组合主管设计师和部件设计师可以同时为多个项目的分系统服务，形成一种“一人多用”式的设计师系统岗位链，多个项目的岗位链交叉配置，大大提高了科研队伍的利用率。

多项交叉链是一种以项目为纵，专业为横的合纵连横式配置的岗位链。多项交叉链在不影响项目的纵向管理的前提下，加强了项目间的横向交流，有利于专业技术向系列化、标准化和模块化方向发展。

在多项交叉链中，由于主任设计师、主管设计师与设计师往往分布在不同研究部门，必须注重设计师系统的管理，使岗位链处于正常运行状态。

专业配套链是以科研单位的总体研究室与专业研究室为基础的新型岗位配置法。专业配套链强化总体龙头、强化专业基础、强化链式管理，是一种比较先进的科研岗位链。对于具有主体专业的科研单位，采用专业配套链是比较合适的。

总体研究室由分系统的学术带头人和不同项目的分系统主任设计师组成。总体研究室是分系统研制和专业发展的龙头，在推进分系统研制的同时，规划分系统技术的发展方向。

专业研究室由相关专业的学科带头人和设计师组成，是具有专业特色的科研部门。例如，从事雷达导引头研制的科研单位可设置天线罩、天线、发射机、接收机、信息处理机、伺服系统、结构和测控等专业的研究室。专业研究室兼顾项目研制、预先研究和探索研究，既有利于提高研制水平，也有利于专业技术的可持续发展。