序一

本书以科研管理实践为基础，提出了科研单位设计师系统的一种管理模式——链式管理，对落实“出成果、出人才”的科研宗旨、强化科研系统的工程管理具有重要意义。

作者遵循管理科学的基本原则，分析了设计师系统管理工作中的岗位设置、任务确认、指标分解、计划落实、流程控制、质量管理、技术培训等重点环节，阐述了以岗位链为基础，强化任务链、指标链、计划链、程序链、资料链、编审链、规范链、质控链和培训链的管理模式，为完善科研管理体系、确保科研工作规范有序推进提供了很好的思路和方法。

设计师系统的链式管理方法体现了以人为本、严慎细实的科研精神，具有科学性、系统性、规范性与操作性，有助于全过程掌控科研流程、全面落实科研质量管理、全方位提高科研人员的技术素质。《设计师系统的链式管理》可作为科研单位的设计师和科研管理人员的实用参考文献。

上海航天技术研究院党委书记

2010年12月11日