序二

作者提出了科研单位的设计师系统（主任设计师—主管设计师—设计师）的一种技术管理模式——链式管理。

设计师系统的链式管理模式以设计师系统的岗位链为基础，有序运行任务链、指标链、计划链、程序链、资料链、编审链、规范链、质控链和培训链。合理操控各种科研管理链条，可以确保科研工作规范有序地运行。

本书结合科研实践，指出了科研工作中存在的问题，介绍了各种科研管理链条的基本特点和运行规则，明确了设计师系统链式管理的内容与方法。

设计师系统的链式管理不仅是全面质量管理的重要内容，也是掌控科研过程的重要方法，更是“出成果、出人才”的重要措施。本书可作为科研单位各级设计师和科研管理人员开展科研工作的参考资料。

上海无线电设备研究所所长

中国宇航学会特种装备专业委员会主任委员

2010年12月12日