第2章 序二 在中国，为中国，惠世界

对于施耐德电气中国25年来获得的成功，我作为集团总裁，向他们表示诚挚的祝贺。1987年，当集团决定在中国设立第一家合资工厂的时候，未曾预料到当年仅有几十人的小工厂，会成长为如今业绩总额位居集团第二、员工总数名列集团第一的本土企业。幸运的是，集团投资中国、全力支持施耐德电气中国发展的决心和信心，一如既往，从未改变。过去的25年，当中国经济以迅雷之势震惊世界时，施耐德电气中国同样以骄人的业绩，向集团呈上了一份超乎意料的惊喜。

作为这场变化的一名亲历者，我与中国以及施耐德电气中国有着很深的情缘。1993年，我以游者的身份只身来到中国，游览了中国西部的三座城市。这片拥有迷人风光和勤劳人民的土地，将我深深吸引。1994年，我正式以施耐德电气员工的身份，带着拓宽市场的使命再次来到中国。当时施耐德电气中国的业务已经初步有了起色，但未来前景仍不明朗。就在彼时，我们看到集团继续倾尽全力加大对中国的投资，在随后的4年兴建了6家工厂，将原本仅有的4家分销商迅速扩充到400多家，并在国内建立了25个办事处。这在当时是一个充满冒险的举措，然而，施耐德电气中国在随后的业绩完全证实了这个决策的高瞻远瞩。也就在当时，我们组建起统一的销售网络，协调各家合资工厂，培训我们的分销商。10多年过去，当时这些分销商，大部分都仍然是我们的合作伙伴。1999年，当我调离中国时，正值亚洲金融危机，施耐德电气中国和中国经济一样，几乎没有被全球经济形势影响，仍展露出蓬勃发展的势头。2001年，中国加入WTO(世界贸易组织)。这一盛事彻底打开了中国经济的国际大门，也给像施耐德电气这样的外资企业提供了更多的机会。10年过后，当我应邀作为唯一的外企代表在中国入世十周年的大会上发言时，我深深为自己所亲历的这一切而感到自豪。

当然，施耐德电气中国25年的历程，并非一部简单的公司发展史。25年来，施耐德电气更为中国社会和中国百姓的生活带来了全新的变化：从结束陶瓷电闸带来安全用电的新纪元，到引入先进的科技技术让生活安全化，生产高效化；从致力于中国能源基础建设的发展，到引领节能增效的新时代……为了更加切合中国社会当前的发展需求，施耐德电气中国还紧跟中国“十二五”规划方向，加大对中西部的投入，并坚持专注能效管理和可再生资源。施耐德电气中国一直携手广大中国客户，共同为打造一个“更多收获，更少消耗”的世界而努力。

25年的时间，我们从施耐德电气的中国公司，逐步成长为中国的施耐德电气公司。但这仅仅只是一个起点。沿着中国未来的发展步伐，沿着“在中国，为中国，惠世界”的道路，施耐德电气中国将继续为中国的市场、中国的客户和中国的社会带来更多精彩。

赵国华

施耐德电气全球总裁兼首席执行官