序

在我的职业生涯里，韩军（Jason）是我认为最懂得如何把商业需求用技术的手段去实现的人才。他对商业的实质理解得非常透彻，加上他在IT技术理论和实践的造诣，让他在电子商务系统的建造上如鱼得水。

认识Jason是在近7年前，搭档刘峻岭和我决定离开戴尔创建1号店。经过4个月的筹备，我们开始搭建团队。源于我们的背景，我俩深刻地理解系统对电商的重要性，于是我们招揽人才的第一个目标就是CTO。经过一位朋友的介绍，我们见到了Jason，深刻交流后峻岭和我一致认为Jason就是我们寻找的可以帮助我们实现宏图大业的人。我们的创业激情和破釜沉舟的勇气也感染了他，他毅然地离开了另一公司的CTO职位与我们一起创业。

整个2008年的春节我们都在忙着系统的设计。我基于在亚马逊打造供应链管理系统的经验，在商业计划里提出了系统的基本原则：集成、实时、柔性、可扩，在此基础上，又撰写了商业需求，一共36条，但不记得当时为什么没有用数字而是用英文字母来标号，从A, B, C, D…… 一直标到了AJ。Jason在短短的两个星期内把这些商业需求转化成了数百页的系统设计和实现方案，他的功力让我和峻岭咂舌。

1号店几乎所有的系统全是我们的IT团队开发的，即使是早期购买的财会和OA系统也最后被自己开发的系统所替代。这些系统也让我们能不断地尝试创新的商务模式，6年内就快速走过了从零到年销售200亿的历程。我们的IT团队也从Jason一个人扩大到现在的上千人。作为CTO，这一切都凝结了Jason的心血，他不仅是这些系统的启动者，也亲手参与了多个模块的设计和研发。我非常享受和Jason一起头脑风暴，探讨商务模式的创新以及如何用高新技术去实现。每次都让我感受到了智慧的火花和思想的碰撞。

这本书里Jason用浅显易懂和幽默的语言阐述了他对电商系统的理解，分享了1号店打造一流电商系统的历程，以及其中的一些深刻思考和背后的故事。这些故事可以帮助互联网尤其是电商的IT管理和软件开发人员开阔视野，少走弯路，提高效率，用正确的方法和理念去实现商业需求和企业愿景。

我为Jason骄傲，我为我们的IT团队自豪。这本书见证了中国电商发展的历程，也留下了我们的团队创造历史的足迹。

1号店董事长

于刚 博士