1.1.3 内部审计是企业的经济良医

1.1.3.1 老总喜欢什么样的内部审计

企业需要能够提供解决方案的内部审计，而不是内部审计自己的运作如何规范。

企业老总是我们的关键利益相关者，他对我们的工作是否优秀具有最终的决定权。老总到底喜欢什么样的内部审计呢？这将决定内部审计发展的方向。许多审计人员谈到这个问题时，答案往往五花八门。

多年前，中国内部审计协会会长郑力同志带着媒体，专程来到湖北省推广武钢内部审计经验的交流会上，她要向武钢的刘本仁总经理讨教一个问题：“您喜欢什么样的内部审计？”

刘总告诉她：“一个优秀的审计部门，首先能站在我的角度看问题，用审计的专长去揭示问题的真相，用专家的能力提出解决方案，用文秘的水平提交言简意赅的审计报告，用跟踪到底的执行力和协调力去落实整改措施。这就是我喜欢的内部审计。”

“顶层视野、系统思维、专业技能、跨界优势、文秘水平、协调能力”。当我们具备了这些能力时，我们就有了老总的视野，就有了心想事成的舞台啊。

1.1.3.2 “送金送银，不如送健康”，我们愿做企业的经济良医

做企业的经济良医，是我们内部审计的极好定位。在我们的眼里，企业就是一个有血有肉的人。

产供销系统就像人的消化系统，它使企业能够获得收入和利润；财务资金系统如同人的循环系统，它使现金流的管理成为企业的生死管理；信息系统则是人的神经系统，信息的不对称是企业管理最大的风险。

对企业的健康状况来说，“痛则不通，通则不痛”，找痛点解决痛点，是医生的职责所在。当企业肌体出现“疼痛”的时候，首先会考虑落在什么样的医生手中。当企业把我们当医生的时候，就会把所有的隐私告诉我们，就像把衣服脱了，让我们来做检查，把所有的痛苦告诉我们，把身体的健康交给我们。这对于我们，是一份何等神圣的职责！

在这里，我们会感到内部审计是一门爱的职业。病人来看病，但却不愿意让你把病情到处张扬，因为这是病人的隐私。这又需要我们去感同身受病人的苦衷，具备有分寸的“度”。

我们内部审计人员不可能成为企业生产经营管理方面的专家，但有一种芝麻开门的秘诀，运用这一秘诀，我们可以打开通常只有技术专家才能打开的大门，这一秘诀就是内部控制，我们可以去找标杆。