策略在反面:以全景战略抓住工业4.0时代的商机
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序二 理解商业新秩序

一个商业的新秩序正在形成,让我们来看看各种重要的榜单与排序在这些年来的变化:按GDP(国内生产总值)来排序国家,中国及一批新兴市场国家正在取代美国之外的日本和西方国家长期占据的位置;按市值来排序公司,一批以信息技术和互联网为代表的公司,早已跻身于全球最大的公司之列;按财富值来排序个人,技术型和创新型的企业家,早已改写了富豪榜上的前列排名。

两股最大的力量正在重构商业秩序:中国经济的崛起,以及以信息技术和互联网为代表的技术革命。

一批公司在中国取得成功,并走向全球。有些通过海外上市、投资、并购等,成为新崛起的跨国公司,其中既包括由大型国企和央企组成的“国家队”,也有在市场竞争中成长起来的民营企业,如高科技、消费电子、机械工程、房地产、金融投资集团等,其中许多都是在中国战胜了跨国公司,然后杀入国际市场的。

信息技术与互联网对商业世界的改变,颠覆了许多行业。从提供基本的互联网服务,如媒体、娱乐、搜索、社交、交易等,到渗透更多的产业,从2C(To Consumer)到2B(To Business),直至像电力一样,成为商业的基础设施。我们所理解的一切产业,其价值创造都有可能被互联网改变。例如,未来的无人汽车,主要价值将体现为软件。

在这样一个商业秩序重构的过程中,一些经济与商业的基本理念正在发生变化。如分享经济让用户不再追求拥有,而是获得;货币不仅虚拟,而且有可能完全数字化、分布式,脱离了央行这一合法的发行机构;我们所理解的公司这样的组织方式,已从追求规模转变为追求范围;我们想当然地认为公司内部的交易成本是最低的,但公司内部部门之间的协作,可能还不如开放协作。

“巨人倒下,身上摸着还热乎乎的。”我们所处的商业世界的时代精神,多么感性。加剧的竞争,加速的迭代,迫使企业家和创业者们在实践中不断调整自己的策略和经营,他们在技术与市场环境的剧烈变化中几乎本能的适应能力,最终决定了其生存。对于我们所熟悉的西方商学院主导的管理思想来说,创新公司的成功,以及中国公司的崛起,构成了新的挑战。以硅谷为代表的创新打法、创业方法,与中国的实际结合在一起,演变出丰富多彩的“术”与“道”,可以感受到传统文化的养分。

在这样一个破坏性创新的过程中,我们需要理解急速的变化。正统的理论失灵了,各种新思想就兴奋起来。鲍勇剑教授的书,让人感受到了这种兴奋:“试图以更宽的视角,体会正在朦胧浮现的商业新秩序”。该书试图从多种知识“降维理解”经济、技术、管理、社会、哲学、历史、文学、设计等,旁征博引,在一片商业秩序“失控”中,为我们带来多种解读的可能,带来令人意外的启发,也带来融汇遨游知识的乐趣。

周健工

第一财经传媒有限公司首席执行官