1.12 案例呈现

A公司是一家大型上市企业，历史悠久，业绩斐然。A公司所在地区是集团的核心，在这里，各种机构设置精密、健全，公司的气氛也是积极进取的。然而，该上市企业注重追求数字业绩，真正为公司创造利益的员工并不算多。低效率、低收益的公司经营方式使企业的生存与发展面临着危机。另外，公司员工对公司所提供的工作条件表现出失望的态度。

A公司实施的薪酬与福利政策处于市场中等水平，因此在市场中的竞争力并不大，对于招揽优秀人才没有特别高的优势可言。而许多其他企业对内部培养成长起来的优秀职业经理人伸来橄榄枝挖取，由于给出的晋升条件和薪酬待遇相对优厚，因此A公司流失了一些优秀人才。

A公司缺乏监督机制，一向采取横纵向管理模式。纵向“山高皇帝远”，无法起到切实的管理作用，只能等业绩不好时进行裁员；横向管理没有实际的作用，管理剥离割裂。业务模式没有紧贴市场，集团决策的产品线没有根据当地情况制定策略。对于集团当地来说，业务发展良好；但对A公司来说，没有根据当地市场制定的一系列策略，比如，产品线的策略、人员的策略、市场的策略等。