1.5 战略性人力资源规划的关键

由于人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，因此越来越多的企业集团都开始重视人力资源的整体规划，希望通过有效的人员规划，使企业拥有数量充足和质量优良的人力资源来支撑事业的持续发展，保证企业中长期发展战略的实现。

人力资源规划的关键在于统筹人资源规划的内容，如图1-1所示。

图1-1 人力资源规划关键内容

战略性人力资源规划的关键在于它将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能与企业内部活动水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并认为所有人力资源活动都以达到企业目标为根本目的。

战略性人力资源规划的核心功能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动。战略性人力资源与战略规划有一种动态的、多方面的持续联系，其职能直接融入企业战略形成和执行的过程中。

人力资源规划环境分析，如表1-5所示。

人力资源战略规划是人力资源具体管理工作的根本出发点，对人事发展、绩效管理、薪酬管理、培训管理等业务管理功能模块起着重要的引导作用。鉴于国内企业集团在规划方面缺乏先进的管理理念、实践经验不足的现状，我们认为，多数企业的人力资源战略规划应着眼于人力资源规划体系的建立，而并非传统意义上仅仅是对企业人员的需求和供给规模进行预测和平衡。

表1-5 人力资源规划环境优劣比较