前言

出一本自己写的书，这件事我一直处于计划中。我在营销咨询领域做了18年，这18年可以分三个阶段来说，出书这个事在每个阶段都有过酝酿。

第一阶段是8年打工期。我做过广告文案，也做过创意总监和策略总监，做过销售经理直至营销总监。期间，我在叶茂中营销策划机构历练三年，为史玉柱的黄金搭档做过策划，操盘过全国最大的养生中心。在打工期间我就想出一本书，书名叫《我是怎么从文案做到营销总监》，写了三分之一就扔那儿了，因为觉得不够好。

第二阶段是8年的第一次创业期。我是2006年创业的，做了一家品牌策划咨询公司，赶上了“百度广告红利期”和“PC端门户网站的红利期”，也踩到了“电视广告红利期”的尾巴。在2013年之前，我服务了120多个民营企业和6家上市公司，合作了20多个明星，在手上帮企业主投了近10亿元的广告。那几年，我恰好又是国内几个营销杂志和网站的专栏作者，写了不少有关品牌管理和营销策划方面的文章，有十几万字吧，朋友们鼓动我整理出来，出一本品牌营销方面的书。但是，一直没有行动。因为，我总觉得明天的想法比今天的更成熟些，明天的观点比今天的更犀利些，明天的案例比今天的更大气些。

第三阶段是2013年至今的二次创业期。二度创业的早期不是因为梦想难眠，是被生存逼的，因为我们习惯了“创意性地制造内容”，然后去操盘传统媒体和PC端媒体。可是突然有一天，我们发现自己来到了移动互联网时代，原先的方法论失灵了，许多客户不上央视、不请明星、不搞竞价排名了——而且这些客户也不知道未来到底在哪里。而这个阶段，恰好是微博、微信这类社交化媒体的成长期，是小米手机、嘀嘀打车、大众点评网等互联网企业的成长期。

是等着落后挨打，还是去学习并进入移动互联网？我们选择了后者，我们做了一家互联网性质的公司——奇葩团，在这个基础上又衍生另一家兄弟公司——奇葩物。我们边学习，边摸索，边实践，三年下来，如今我们终于找到奇葩团、奇葩物的商业模式，运营过几场不错的众筹，操盘过几十个像样的社群。仅2016年3月到6月，我们举办了20场线上社群活动，举办了7场线下社群活动，签约孵化20个爆品客户，链接了1000多个爆品社的成员，累计形成了15万的粉丝规模，终于摸索到单个线上社群能够激发500万元以上产值的方法，摸索到一次成功的众筹和社群链接之间的关联。

虽然我们对移动互联网的摸索还不算多成功，但是，明日复明日，明日何其多，不等明天了，作为爆品思维的践行者来说，我就写出正在操盘的东西即可。其实，每一个阶段都有每一个阶段的沉淀，也都有每一个阶段的读者，当时的方法论在当时是管用的，错过了那个时期，有些观点就过时了，一本书的价值就跟一首流行音乐一样，那个时候你感动了，你收益了就够了——历史的车轮向前不停地碾压，我们要做恰好被碾压到的那块石头。

这本书我之所以不等明天，就是因为我知道它从写出来的那一天起就注定成为历史，而我，尽可能地让它恰好被时代的车轮碾压上去。

现在，最热的就是移动互联网，就是社会化媒体，都在谈论共享经济和网红经济，都在谈爆品方法论，谈社群和众筹。在这个节骨眼上，我把我正在做的打造爆品过程中摸索出的一点心得整理出来，“爆品思维”就是我这三年摸索的一种方法论。在这个瞬息万变的时代，爆品是传统企业进入移动互联网的入场券，有可能是传统企业对接互联网的唯一一次机会——把握了就上去了，错过了就有可能下去了！

有人说这本书沉淀了老徐18年对营销的理解，这让我很汗颜。因为这本书里99％的内容都是描述这3年发生的事情，80％是这1年内发生的事情，我觉得这本书写得不够好的主要原因是——我没有更多地忘掉前15年里影响我的那些传统东西。

我这三年跟超过1000个创业者面对面交流，超过1万人听过我现场课程，我要做的就是把自己历练和颠覆的东西传递给更多创业者，包括用这本书。

然后，去影响创业者，跟着去颠覆传统。

唯颠覆才能存活，虽然，颠覆是如此的痛苦！