引言

中国正在迎来一次史无前例的产业革命，所有的产业都无法逃脱这一次产业革命的大洗牌。能适应移动互联网带来变化的产业将会在未来的市场中占据优势，反之，则一定会被市场所淘汰。

2013年以来，无论再忙，我每天下午都会接待至少两位企业主或创业者，三年来，我和超过1000个老板面对面进行深度沟通，我发现一个情况：这三年，一年差似一年，而且根本看不到明天的老板占95％以上。

开发产品——不知道什么产品能做好；做线下——渠道费用居高不下；自建渠道——大投资重资产危险系数高；想干电子商务——发现传统电商红利期已经过去；想推广——用传统的方式试了几圈下来发现根本没有效果。

因为传统企业赖以发展的传统营销方法失灵了，传统营销中那些产品、价格、渠道、广告等法则集体失效，传统连锁门店渠道和商超渠道的红利期过去，电视广告和百度竞价红利期过去……

互联网转型到底从什么开始，有些机构打着先从工具开始的幌子，卖着各种商城、吸粉软件、公众号开发等，其实，这些工具在没有互联网思维的企业主手上并没有用。

另外，还有一些课程谈互联网转型，纯理论的居多，好不容易谈案例了——动辄谈小米雷军、谈滴滴打车、谈微信、谈Uber的成功等，这些高大上的案例距离传统企业家遥不可及，企业家本人没有感同身受，一堂课下来，企业主和创业者学回去还是落不了地。

最近这三年来，我们更多偏向于为小微创业者提供服务，很多服务的案例可能默默无闻，很多创业者可能您从未听说过，他们并非多么知名的企业，他们也并没有雄厚的资金实力，但是他们的梦想和所有创业者的梦想一样——期待着找到方法，然后成功突围！

“爆品思维”是我和团队对互联网思维在认知基础上的升华，它是我们先摸爬滚打，再深度学习，最后颠覆自己而提炼的方法论。无论是“爆品思维”课程还是本书我们一直只专注实操，一直秉承着“只讲我们自己正在做的案例”的原则。

如果说这本书的价值在哪里，我只能说我写这本书的初心——我恨不得将所有经历过的“坑”以及所有验证过的成功方法都写进书里。