制造部门的损益管理

接下去我们看A公司制造部门的损益计算表（表1-2）。A公司在关东和关西各有一个制造科。关东制造科的总生产是2.0633亿日元，关西制造科是8234万日元。

关东制造科的月度人工费是4309万日元，关西制造科是1495万日元。人员数分别是关东制造科98名，关西制造科34名。关东制造科的费用合计是1.6075亿日元，总生产2.0633亿日元扣除费用后的部门经常利润是4557万日元。

关西制造科的总生产是8234万日元，扣除费用合计8223万日元后，部门的经常利润只有11万日元。

关东制造科损益计算表中有一个“销售佣金（10%）”的费用科目，即支付给关东营业所的销售佣金由关东制造科承担。如上所述，制造部门委托销售部门销售产品，并以10%为佣金向销售部门支付。对制造部门损益计算表中其他费用科目节约所产生的利润都归于制造部门。

表1-2 A公司制造部门损益计算表

（续）

关东制造科约有2亿日元的销售，从中支付10%的佣金给销售部门，再扣除其他费用后，能获得4500万日元的高利润。我们可以从部门损益计算表中看到，这是98名员工拼命努力的结果。

我们再看一下刚才看过的关东营业所的部门损益计算表。在“收入”科目中，有当月获得的“订单额”，当月的“总销售额”，销售部门获得10%佣金的“总收入”等细项。在费用科目中，例如，像人工费为“时间实绩×单位时间人工费”这样，事先决定了每个科目的计算方法。损益计算表中所有费用科目的定义都由公司决定。

像这样的经营资料，都在公司内部制作，公司依此开展经营活动。我经常说“经营企业与驾驶飞机是一样的”，坐在驾驶舱内，看着眼前仪表盘上的数字，如果不确认高度和速度就无法驾驶飞机。经营也一样，必须每天确认刚才所述损益计算表上的各个数字。