戴维·格里森

要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的，将梦想转化为价值的献身热情，并以此来发展和展示自己的才能。

2．对事业充满饱满的激情

领导者要靠什么去感染追随者？首要的一项是激情。不难想象，如果领导者自己都对事业没有无与伦比的激情，那么又怎么会让人信任，又怎么会让人去追随？

在现代激烈的竞争中，没有一支充满激情的团队是无法站稳脚跟的。谁能够激发出团队成员的热情，让他们充满活力、坚韧不拔地工作？自然是团队的领导者。团队领导者必须对事业充满激情，成为团队成员努力效仿的榜样，才能起到感召和吸引追随的作用。

看看那些知名人士对领导者激情有什么看法！

IBM创始人托马斯·沃森曾这样深有感触地说道：“一个公司成与败的关键就是看你这个公司能激发员工多少激情和才能。”

通用电气总裁兼CEO杰克·韦尔奇不止一次强调：“优秀领导者需要怎样的素质呢？他必须具备五种特征：旺盛的精力，激励他人，敏锐与深刻的洞察力，执行能力，激情似火。”

耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯·爱尔在接受美国《商业周刊》采访时说道：“领导者要学会用语言来塑造组织成员的思想，用故事来改造组织成员的思维……但前提是，领导者本人必须是个有激情的人。”

海尔集团首席执行官张瑞敏在回顾海尔多年发展的道路时曾说道：“这么多年来，海尔一直得到发展，可以说是企业文化的成功。海尔培养人才，不是靠‘相马’，而是靠‘赛马’，海尔就是员工的赛场，而赛场是最容易使人产生激情的地方。”

不言而喻，激情是一种正能量，可以感染、带动周围的人与之一起行动。领导者的激情会潜移默化地影响追随者，让他们不知不觉跟随着一起行动起来。

井深大是索尼公司的第一任领导者，他在创立索尼公司前身——东京通信研究所时，已经年近四十，但他从不觉得自己老，对生活充满信心，喜怒哀乐溢于言表。每每看到新奇产品，都会高兴地买上一堆带回公司，和技术人员一起将这些产品拆开，研究它们的构造、原理和功能，并看看能不能设法改进。

公司成立初期，还没有明确的产品生产计划，技术人员都凭着感觉自己钻研。当他们研究出新鲜东西时，总会在第一时间拿给井深大过目。如果井深大发现是个好创意时，就毫不掩饰地哈哈大笑，并对研究者赞不绝口。而如果没有入自己的法眼，井深大也同样毫不掩饰，通常生气地喊道：“拿走，这是什么破玩意！”

下属们并没有因井深大的直言不讳而懊恼，相反，他们却很喜欢这种坦诚，因为他们知道这是井深大对事业的一种激情，所以他们接下来会为了设计出让井深大眼前一亮的产品而加倍努力和付出。

同对工作充满激情的井深大一样，Facebook的创始人扎克伯格也是个充满工作激情的人。

在Facebook成立初期，团队成员都聚在一间小屋里办公，桌椅都不够用，但是这不妨碍这些创业者们创业的激情。一次，扎克伯格最后一个来到小屋。他发现办公桌上已经没有了他的位置，他没有出声，而是直接趴在地板上，打开笔记本开始了工作。

不知何时，一个成员才发现他们的老板竟趴在地板上办公，就赶紧起来让座。扎克伯格只是很从容地表示自己这样挺好，让那名成员继续自己的工作。

实际上，充满激情似乎是所有取得大成就的人所共具的一种可贵的品质。比尔·盖茨是个业内外公认的工作狂，每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时。这种工作热情带动了微软员工的工作热情，并在微软公司培养出一种工作狂的气氛。“工作即是快乐”的观念已经被所有微软员工所接受和认同。

微软公司的一位公关经理曾这样说：“盖茨先生不仅是公认的工作狂，而且要求十分严格。员工认为无法做到的事情，他会自己拿回去做，并能迅速准确地做到几乎完美的地步，让大家佩服得无话可说。”

作为领导者，如何才能让自己对事业充满无与伦比的激情呢？

（1）修炼、提升自身素质

包括对个人性格、价值观、对待事物的态度的培养。性格方面，要注意对坚毅性的锤炼。半途而废的做事态度容易让人丧失进取心，因此，做事一定要尽己所能坚持下去，不轻易放弃。

价值观方面，要注意对事物保持一个科学合理的认识，尽量做到不偏颇、不偏离，这样才能让事情沿着正确的道路发展下去。

对待事物的态度，主要是指做事的责任感。做人要敢于担当，勇于担责。事实证明，对任何事情都尽心负责的人是富有激情的。那份责任感，会让他对每件事情都热衷，关心事情的发展进程，而这正是激情的外在体现。

（2）通过对比了解自己的收获

激情的产生源于精神上的满足，是人高层次的需求得到和将要得到满足时所产生的一种状态。而满足则源于对比度。举例来说，当一个人很饿的时候，给他一个馒头吃，他会觉得非常香甜。而当他不饿的时候，给他一个一样的馒头，他会觉得味道很一般，甚至不好吃。这就是对比的结果。当一个人不知道如何对比自己的收获，只是一味感觉到挫败，那又怎么会满足，又怎么会产生激情呢？正确的做法是，越是遇到挫折的时候，越要保持信心，并勇敢坚强地走下去。这样才会有收获，也才会产生激情。

（3）要明确奋斗的近、远期目标

做事要有目标，没有目标就会迷茫。可将目标划分为近、远期目标。远期目标指明了长远的奋斗方向，是众人努力的最终目的。近期目标则是将实现远期目标的过程划分成若干个阶段，分步去实现。

近期目标是看得见、可预见的，有利于激励员工的斗志，激发其奋斗的热情。只有在成功实现一个个近期目标的带动下，我们才能激情饱满地不断前进，而远期目标则会让这种激情不间断和持久恒定。两者结合就会让我们的激情不断高涨、恒定持久。

（4）要把激情传递给别人

作为领导者，不但自己要有对事业的饱满激情，更要将自己的这种激情传递给别人。领导者的激情能激励整个组织，若一个组织中，领导者失去了激情，整个组织的成员也必定会失去获取成功的信心。

领导者可以在合适的场合，高调宣布自己的计划，讲述自己的付出和努力，以及已经取得了怎样的成绩。同时，要尽己所能帮助员工寻找目标，克服障碍和困难，努力达成目标，并且一起享受成功的喜悦。

导致领导者成功的因素有很多，而首要因素就是激情，一个领导者追求成功的热忱愈强，取得成功的概率也就愈大。没有激情，无论你有什么能力都发挥不出来。