第三节 全面成本管理体系

讲师的话

企业经营的核心目标是在满足客户的同时获得利润。要达成这个目标,企业必须降低经营成本。而要降低经营成本,企业仅仅依靠经营层及财务人员是不够的,还需要推行全面成本管理体系。

一、全面成本管理体系的“三全性”

企业的全面成本管理体系要体现成本管理的“三全性”——全员性、全面性、全过程性,即产品生产管理组织流程中的每一个环节、每一个工艺、每一个部门,甚至生产现场的每一位操作工都能参与到成本管理中,同时将成本管理的科学性和发挥全员参与改善的主动性相结合。

推行全面成本管理体系,不但要体现“三全性”,还要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含企业管理全过程的成本管理体系,同时汇集全员智慧,发挥全员主动性,让全体员工自主改善,不断降低成本,让企业在最低成本状态下进行生产管理与组织运作。

二、全面成本管理体系的制度

全面成本管理体系包含的制度如图2-14所示。

图2-14 全面成本管理体系包含的制度

1.标准成本制度

在全面成本管理体系中,标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心,在财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成的。它建立在客观、科学的基础上,能事先预知成本,是成本计划的基础核心部分。所谓在客观、科学的基础上建立标准成本,就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发来分析成本。

2.预算与执行制度

企业根据经营班子及市场营销部门对一定时期内的产品销售进行预测(或者已收到订单),各部门管理者根据预测结果提出自己部门的支出,再经财务总监(或经理)及经营班子审核后确定支出项目及各项目的费用。随后,在财务经理的监管下,各部门管理者在各项目范围内使用资金。执行制度是在预算体系下建立相互监督制衡的执行机制。预算与执行体系由财务部牵头,各部门共同参与建立和维护,它与标准成本制度共同完成成本计划。

3.成本实绩记录、成本核算与差异分析制度

在全面成本管理体系中,费用(成本)发生后的实绩记录、成本核算与成本差异分析基本由财务部人员进行,即图2-14中虚线部分。在我国,一般企业对此都有基本制度。它的最大特点就是记录已发生经济行为的数据、结果。因此,通过成本核算管理成本是无法事先获取成本信息的。但是,成本核算是成本执行与确认阶段的工作,是所有成本管理的前提。没有了成本核算,成本管理也就没有了依据。

4.模拟企业制度

模拟企业制度即将企业内各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似企业经营的方式进行成本管理,将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位,让现场单位的员工不断追求低成本的生产方法,建立起经济成本控制方法。通过模拟企业制度,成本控制工作不仅需引起财务部及高层关注,而且要成为中低层人员的日常管理控制措施。

学习小札

                  

                  

                  



学习心得

学习回顾

通过本章的学习,我有哪些收获?

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自我反思

我还有哪些不足?

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行动计划

我要做好以下几个方面的工作,把精益成本管理理念融入到公司的管理中去,降低公司的成本。

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