更新时间：2019-02-18 15:12:55
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前言
导读 企业如何做好精益成本控制
第一部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念与工业4.0
第一节 精益理念的认知
第二节 工业4.0与智能制造
第二章 精益成本管理基础知识
第一节 成本与成本形成
第二节 成本的控制
第三节 全面成本管理体系
第二部分 精益成本管理的实施
第三章 人力资源成本管理
第一节 人力资源成本的预算
第二节 招聘成本
第三节 员工培训成本
第四节 员工流失成本
第四章 研发成本管理
第一节 研发预算管理
第二节 产品生命周期管理
第三节 价值工程分析
第四节 改进研发方案
第五章 生产成本管理
第一节 材料成本控制
第二节 全面生产维护
第三节 生产线平衡
第四节 消除生产中的浪费
第五节 开展节能降耗活动
第六章 采购成本管理
第一节 采购成本分析
第二节 通过VA/VE分析采购成本
第三节 产品周期成本分析
第四节 采购成本的控制方法
第七章 销售成本管理
第一节 销售费用预算管理
第二节 控制市场推广费
第三节 降低仓储物流成本
第四节 减少售后服务费用
第五节 销售人员费用控制
第六节 提高货款的回笼率
第八章 物流成本管理
第一节 物流成本的认知
第二节 物流成本核算
第三节 运输成本管理
第四节 仓储成本管理
第九章 库存成本管理
第一节 物料计划管理
第二节 实施MRP管理
第三节 A、B、C物料分类控制
第四节 完善库存管理
第十章 财务成本管理
第一节 改进财务分析体系
第二节 财务报表分析
第三节 标准成本差异控制
第四节 应收账款管理
第五节 加强利息支出控制
第六节 企业筹资成本控制
第三部分 精益成本管理实战案例
第十一章 人力资源成本管理实战案例
第十二章 研发成本管理实战案例
第十三章 生产成本管理实战案例
第十四章 采购成本管理实战案例
第十五章 销售成本管理实战案例
第十六章 物流成本管理实战案例
第十七章 库存成本管理实战案例
第十八章 财务成本管理实战案例
参考文献
