第二节 招聘成本
讲师的话
招聘，是一个企业吸纳人才采用最普遍的方法。任何工作都会有成本，同样，招聘成本也是企业中必要的开支。企业经营的最大目标就是降低成本、提高利润，对于招聘成本应该采取什么手段进行降低呢？
一、制定详细的招聘方案
所谓“磨刀不误砍柴工”，在招聘实施以前企业应该制定详细的招聘方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划，使招聘人员对招聘目标了如指掌，在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果。从而可以提高招聘成功率，以降低重新招聘带来的麻烦。
二、选择科学的招聘方法
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异，所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程，选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出，从而降低选拔费用。
三、选择合适的招聘渠道
1.招聘渠道
招聘渠道主要分两种，直接招聘渠道和间接招聘渠道，如图3-6所示。
图3-6 招聘渠道
2.几种招聘渠道的选择
选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘的成本，招聘渠道的选择如图3-7所示。
图3-7
图3-7 不同招聘渠道的适用范围
四、招聘信息发布技巧
常常“逛”人才市场的人，也许都会有这样一个印象：所有招聘海报的格式几乎都是一样的，而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差异。这其实就在某种程度上说明了招聘信息发布工作没有得到重视。那么企业应该怎样重视信息发布工作呢？具体来讲，在选择了合适的招聘渠道后，企业在信息发布方面要做好两点工作，如图3-8所示。
图3-8 招聘信息发布技巧
五、及时做好招聘评估
招聘评估通常是一个很容易被遗忘的角落，因为就一般情况来讲，企业对招聘关注更多的是原定的招聘目标是否完成，这其实就是一种结果导向式的评估。但熟知绩效管理的从业者都知道，绩效管理不仅需要评估结果，也要评估过程，所以，企业招聘评估的焦点就需要集中在已发生的招聘活动的过程和招聘结果这两大方面，如图3-9所示。
图3-9 招聘评估的焦点
讲师提醒
在开展招聘评估工作时，企业还需要把握的一个关键点就是及时，通常来讲，在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内，企业就需要开展招聘评估，因招聘评估的及时性工作也是整个招聘流程需要把握的一个重点。
学习小札
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