监事会工作办公室

【监事会办公室领导名录】

常务副主任：范大义

（王素玲）

【综述】

首钢总公司监事会工作办公室由总公司董事会领导，负责董事会派驻全资子公司监事会、改制企业派出监事等日常管理，监督检查监管企业执行国家法律法规和首钢规章制度的情况，掌握监管企业重大决策、改革方案的落实情况，对企业中长期规划、年度计划完成情况、企业生产经营重大问题、财务活动进行检查监督，定期向总公司董事会提出报告。对监管企业董事会决策和领导班子、主要负责人的经营行为进行监督检查，向总公司董事会提出业绩考评、任免、奖惩的意见和建议。监事会办公室下设4个监事会工作组，职工15人，其中大学本科以上学历14人，高级职称10人。

2013年，监事会办公室监督检查工作实现“三并重三促进”目标，即集中检查与动态监督并重，促进国有资产实施多方位全过程监管并实现保值增值；监督检查与整改帮促并重，促进监管企业质量效益提升并增强竞争力；全资改制企业与外埠钢铁企业并重，促进集团管控能力及国有资产监管水平整体提高。国有资产监管工作取得成效。

（王素玲）

【集中检查】

监事会办公室对实业公司、新钢联公司、首建集团、首自信公司、矿业公司、首钢医院6家企业开展集中检查，与各层次、部门人员谈话580余人次，查阅台账、资料、记录约650份。发现并揭示制约企业发展、影响经济运行质量的深层次问题74项，提出整改建议98条。总公司领导对监事会工作给予肯定，副总经理孙伟伟在新钢联公司监督检查报告送审稿上批示：“监事会的检查报告分析准确，评价客观，建议可行，对新钢联今后的工作具有帮助和指导作用。请认真研究落实整改措施并反馈。”

（王素玲）

【健全制度】

监事会办公室对外埠钢铁企业、新基地、新产业单位开展调研工作，向总公司董事会提交《首钢钢铁企业监督管理办法（试行）》，经审议通过后正式颁发执行；修改完善颁发《×××公司监事会议事规则》（首钢钢铁企业及新产业单位参照样本），发至各有关单位，为开展对外埠钢铁企业的监督检查，履行监管职责提供制度保障。

（王素玲）

【联合检查】

监事会办公室落实《首钢钢铁企业监督管理办法（试行）》，与市国有企业监事会联合对通钢、长钢、水钢三家外埠钢铁企业开展监督检查试点工作。首钢党委书记会专门听取《关于对通钢、长钢、水钢三家钢铁企业开展联合监督检查的工作方案》，成立由总公司和市国有企业监事会领导参加的监督检查领导小组和工作小组，总公司党委副书记许建国、北京市国有企业监事会主席刘春芳出席联合监督检查动员培训会，并做动员、讲话，总公司和市国有企业监事会领导先后奔赴长春、山西、贵阳三地，出席通钢、长钢、水钢三家企业的现场监督检查动员大会做重要讲话。各检查组累计与各层次、部门人员谈话520余人次，收集、审验、核实财务、供应、生产、销售、技术、安全环保部门各类书面文件材料1800余份，涉及数据近30000组，检查覆盖的资产总额567.87亿元，占上年末资产总额的99.29%。摸清三家企业的家底及生产经营状况，揭示制约企业转型发展和经济运行质量的深层次问题78项，提出建议144条，提出需要重点关注的事项11个。监事会办公室从加强首钢集团管控的角度，梳理三家单位的8项共性问题，反映基层希望总公司职能部门帮助解决的4项问题，提出建议11条，获得总公司、市国有企业监事会的高度评价。总公司党委书记靳伟对《通钢等三家单位开展联合监督检查有关情况说明》批示：“请徐总阅，感谢监事会前期所做的大量工作，建议专题会议认真研究。”总公司党委副书记许建国《对通钢等三个外埠钢铁企业开展联合监督检查工作的总结》批示：“好”。副总经理张功焰在通钢监督检查报告上批示：“请通钢公司认真研究监事会报告中提出的问题和建议，能整改的立即组织整改到位，对一些重大的、长期问题要给予足够重视，纳入每年的重点工作加以解决。监事会做好监督检查。”2014年2月13日总公司第二次董事会听取监事会办公室关于对通钢、长钢、水钢监督检查情况的汇报，市国有企业监事会主席刘春芳对联合检查给予高度评价。董事长靳伟指出：“联合检查形成的三份报告，是我来到首钢之后两个月时间里看到的最有价值的报告。”监事会办公室自成立以来组织的规模最大、行程最远、检查范围最广、涉及行业最多且企业层级链条最长的联合监督检查工作，再次获得公司及市级领导的肯定。

（王素玲）

【整改帮促】

监事会办公室按照总公司董事会关于“监事会的监管工作要注重实效，不但要揭露存在的问题，提出措施建议，还要帮促企业进行整改，在提高资产运营效益上见到实效”的指示精神，对上年6家受检单位整改情况进行检查，揭示的60项问题已完成整改52项，8项问题正在整改中。做好2013年度系统集中检查的首自信公司等6家企业、联合检查的通钢集团等3家企业的整改帮促跟踪工作，指导各受检单位制定整改方案与措施，落实责任单位与责任人，按时限推进整改工作，揭示9家企业152项问题，已完成整改39项，其余问题整改工作正在推进。

（王素玲）

【动态监督】

监事会办公室按照党委副书记许建国关于要做好动态监督，特别是要做好监管单位存在问题即时性反馈的指示精神，强化动态监管，按照集中检查与动态监督并重的思路积极开展检查工作，实现全过程监管。围绕促进总公司战略转型、经营者经营行为、内控体系建设、职工队伍稳定、经营风险防范及整改帮促等重点工作任务，按月开展动态监督，对了解掌握的热点、重点、难点问题，与受检单位领导沟通情况、交换意见、提出建议，督促企业主动做好相关工作，初步实现由事后监督向事前监督、事中监督、过程监督的转变。全年跟踪反馈各监管单位整改情况40项次，开展动态监督90余次，收集信息约460条，向总公司领导呈报《监事工作反馈》8期，引起总公司领导高度关注，并多次做出批示。动态监督注重为基层解决实际问题，得到受检单位的称赞。

（王素玲）

【管理创新】

监事会办公室申报的《坚持“四个深化”，加强集团管控，探索首钢内部监事会工作的转型与延伸》管理创新成果材料，分别获北京市第28届管理创新成果二等奖、首钢第14届管理创新成果二等奖。

（王素玲）

【为企业服务】

监事会办公室加强对企业的服务与指导，完成《推进科技创新是改制企业实施可持续发展战略的必由之路》、《加强监督检查有效性和成果运用的探索与实践》、《关于加快特钢园区开发建设的调查与思考》、《整合监控资源，促进监管职能的延伸》4篇调研报告。

（王素玲）

【业务培训】

监事会办公室对外埠钢铁企业联合监督检查人员开展业务培训，一是学习总公司和市国有企业监事会领导讲话精神，提高对联合监督检查重要意义的认识，明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；二是学习总公司“两会”等重要文件精神，了解掌握总公司对各外埠钢铁企业的指标任务与各方面要求，以及总公司重点工作任务与方向，以准确地确立监督检查工作思路，明确工作原则和重点任务；三是学习《首钢钢铁企业监督管理办法（试行）》等制度文件，以全面了解掌握监督检查的工作内容与要求，同时加强“六要、六不”行为规范的教育，确保做到“监督不干预、检查不找茬、服务不应付”。

（王素玲）

【教育实践活动】

监事会办公室开展党的群众路线教育实践活动，分“四地”（北京、通钢、长钢、水钢）分别组织召开启动工作会。完成阶段工作任务，以领导干部为重点，聚焦“四风”，先后组织3次查找“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”方面自身存在的问题，按要求完成专项治理相关工作。共发放征求意见表360份，召开座谈会4次，走访调研12次，听取群众意见24次，查找问题175条，其中涉及“四风”方面问题146条，已完成整改53条。召开研讨会，总公司党委副书记许建国参会并做重要讲话，提出下一步工作目标。针对总公司下发的4批116条群众意见中第二批第二条“加强对首钢基层单位的监督”建议，制定整改方案，建立工作机制、工作渠道，完成反馈12期，此项目是总公司第一批完成整改的26个项目之一，整改落实成为监事会工作长抓不懈的重要环节。。总公司党委副书记许建国在监事会办公室相关情况说明上批示：“非常好，应表扬。”通过教育实践活动，监事会办公室实现“四个更加”的目标，即：全体干部党员信心更加坚定、作风更加过硬、工作关系更加密切、务实清廉形象更加提升。

（王素玲）