推荐序 传统企业破局之道

在“互联网 +”“+互联网”与“产业互联网”三个概念中，我觉得“产业互联网”更明确、更具体，更容易让传统企业知道转型升级的方向；尤其是让它们知道，它们所面临的互联网机遇，和纯线上泛娱乐的互联网（也就是消费互联网）有什么不同。这个概念升级本身，就是一个巨大的进步。而吴起老师的这本新作《产业互联网：重新定义效率与消费》，则真正意义上第一次把产业互联网从定义、历史、现状，到方法论、策略乃至多个行业的案例，都阐述的很有高度、又极接地气。这是具有多年深耕于顶级互联网企业的资深专家才能讲得清楚的。

成立广东省首席信息官协会之后，作为秘书长，我也曾访谈过多个行业正在往“+互联网”转型的代表企业，比如南方航空公司、欧派家居、广州地铁集团、华侨医院等。在这些访谈中，我深刻感受到，传统企业的首席信息官，未来有一部分要担负起“首席互联网官”，或者“首席产业互联网官”的使命。他们不仅要负责企业的信息化管理，更要肩负起这个企业乃至整个行业的产业互联网升级和进化。这就要求未来的首席信息官，不仅要懂技术、懂信息化，还要懂互联网营销、运营、管理、战略。唯有从战略出发，从商业模式出发，从企业当下痛点出发，推导出必要的策略和路径，再落地到具体的信息化和网络营销，才能让传统企业互联网化变得更接地气、更有结果导向。而如何让这个“首席信息官”升级成“首席互联网官”的难题，一直困扰着我，直到我看到了吴起老师的这本书。

我觉得这本书就是一把钥匙，一个解决上述难题的钥匙，一个能帮助到传统企业进化升级的钥匙。为什么它能成为这把钥匙？这与吴起老师特殊的职业经历是分不开的。吴起老师在纯线上的互联网行业做过十多年的高管，所在的公司均是著名的互联网公司、上市公司；从移动互联网到视频网站，从综合门户到垂直媒体，从游戏公司到直播平台，吴起老师可以说经历了消费互联网的整个过程，在互联网企业中的管理范围也包含了产品、技术、运营、市场、内容、商业化等几乎所有领域，可谓身经百战。这种知识结构和履历的互联网高管，又因为偶然的契机，深扎入产业互联网的领域，而且一扎就是跨界、多行业的深度咨询，以他深刻的思考、敏锐的观察和高度的总结，把诸如房产经纪、职业教育、家庭装修、医疗养生等各种传统行业转型中的共性方法论和策略提炼出来，再结合战略定位和商业模式的升级，概括出了一整套自成体系、来源于实战的理论和行动学习方法，也就是这本《产业互联网：重新定义效率与消费》。这既是吴起老师对自己十多年在消费互联网经历的深刻反思，又是他在传统行业游学、实践的干货心得，我想一定会给传统行业的企业家们带来新的思想和实践，而这也正是我们首席信息官协会所倡导和希冀的。故而，我提笔作序，希望各行各业的企业家们，能从这本书中，得到自己升级进化的一把钥匙。

周庆林

2017年8月