麦肯锡奖获奖文章必读(2013-2015年)(《哈佛商业评论》增刊)
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专注造就卓越领导

丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)| 文陈晨 | 译 时青靖 | 校

专注于自己、他人和更广阔的外部世界,是每个领导者都应不断砥砺的三种注意力。因为缺乏对自身的关注会让你丧失方向感,缺乏对他人的关注会让你变得迟钝,缺乏对外部世界的关注会让你产生盲区。

导力的一项首要任务是指引团队的注意力。为此,领导者必须学习提高自身的注意力。

专注通常指的是一个人能排除外在干扰,将注意力聚焦于一件事情上。但大量最新的神经科学研究表明,我们在关注事物时,领域多样,目的不同,所使用的神经路径也各有差异,其中一些相互协调,一些则相互排斥。

注意力有三种类型,分别是专注于“自己”、“他人”和“更广的外部世界”。这种分类为很多领导力技能的实践带来了新的启发。关注自我,并积极地关注他人是造就情商的主要因素。关注更广的外部世界有助于领导者提高制定战略、创新、和组织管理方面的能力。

每个领导者都应不断砥砺这三种注意力并从中找到平衡,因为缺乏对自身的关注会让你丧失方向感,缺乏对他人的关注会让你变得迟钝,缺乏对外部世界的关注会让你产生盲区。