股份改造，做最规范的企业

展销中心的放像机存货积压问题解决了，资金也迅速回笼了。这一仗王石打得漂亮，但是他不得不面对一个现实，那就是市场萎缩、公司的盈利能力下降。于是，王石面临着创业以来第一次最难的选择：是勉强维持、苦苦支撑，还是裁员？

最终，裁员成为不得已的选择。公司被迫裁掉了五分之一的员工，这是王石最不愿意看到的。他创建公司的本意之一是提供一个舞台，让来自全国各地的年轻人在这个舞台上创造和发挥价值，实现自己的梦想。但是残酷的现实让王石意识到，控制风险是企业扩张的前提，绝对不能因为决策的失误而再次面临裁员的情况。

裁员事件让王石深刻地感受到个人和公司前途渺茫，在大环境之下，任何一个政策的变化都能决定一个企业的生死。未来还能走多远，王石并不清楚。不过，王石也知道这条路是自己的选择，无论如何都要走下去。然而，在面对变化莫测的外部环境的同时，企业内部也出现了问题，展销中心和深圳特发的矛盾让王石感到受制于人的难处。

事情要从1984年说起，那年夏天，深圳特区接受了北海道拓值银行的投资，兴建高达160.5米的特区发展大厦。一年之后，还款日期到了，但是深圳特发的财务账上却没有足够的外汇，怎么办呢？孙凯峰总经理通过财务得知，展销中心的账上还有800万美元的额度。于是，孙凯峰找到王石，希望动用展销中心的800万美元进行支援，并许诺给王石一个总公司副总经理的职位。但是，展销中心是王石一手创办起来的，他不可能离开，而且当时展销中心也面临着资金周转困难，无论是资金还是王石，缺了哪一个，展销中心都会面临名存实亡的危险。所以，王石很强硬地拒绝了。

王石与总公司的领导起了冲突，事态的发展让他感到郁闷和恼火。回到展销中心，他接到了参加深圳处级干部培训的通知，王石没有理会，继续忙着展销中心的工作。第二个月，他又接到了一份通知，但只是去报道，参加了第二天的开学典礼，第三天就溜了回来。回来后，他接到了一份新任命通知：由于王石需要参加学习，特撤销其展销中心经理职务，任命欣大同为展销中心经理。

总公司之所以这样做，是因为只要展销中心的新经理上任，王石就无法再过问和决定公司的财务流向。但是王石不愿意就这样认输，他没有再回党校学习，新任命的经理也没有出现，事情不了了之。但是，中国银行账户上的800万美金虽然仍属于展销中心，但如果总公司不批准，展销中心就无法动用。

这件事让王石认识到了展销中心与总公司深圳特发之间已经产生的矛盾，为了避免类似的事情再度发生，王石和张西甫商议，在科学仪器科的基础上创建一个新一代企业公司，让展销中心在行政上隶属于新一代公司，而不是直接归属于深圳特发。这样就拉开了展销中心与深圳特发总公司的距离，展销中心也有了更多的主动权。

1986年10月，深圳政府颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》，鼓励深圳大型国有企业进行股份制改造，然而，政府下属的几家大企业，比如深圳特区发展公司、贸易进出口公司等，却无一响应。一个偶然的机会，王石看到了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》的影印件，这让一直等待机会的他顿时万分激动。凭着自己的商业嗅觉，王石认为自己不能再走过去的老路了，最后，他做出了自己创业史上的一个重要决定：向股改办递交公司股份制改造申请书。

1987年，“现代科教仪器展销中心”更名为“深圳现代科仪中心”，虽然已经与深圳特发隔着两个层级，但是从理论上来讲，只要总公司的一纸调令下来，王石还是有随时离开的风险。而《暂行规定》恰好解决了王石的忧虑——分离企业的所有权和经营权，这是一个让企业独立自主经营的机会。很快，公司的决策层统一了思想，要把科仪中心改造成一家符合现代企业规范的现代化股份公司。

为此，王石在科仪中心的管理上做了调整。一部分老员工因为不满意改革而辞职，于是王石提拔了一些新入职的年轻人担任重要职务，组建股份化筹备小组，并在香港新鸿基证券的帮助下确定了招股通函。同时，王石还召开了公司规范化专题会。王石在会上表示，科仪中心是一家依靠贸易起家的企业，在改革开放之初的深圳，贸易往往要依靠关系，也要钻法律和政策的空子，但是一个公司如果要获得长远发展，就不能走这些老路，而要从现在开始进行规范化改革。而且，从大环境来讲，市场经济是必然趋势，而市场经济的要求就是规范，所以，公司要按照国际通行的惯例去做，首先从股份制改革开始，做中国最规范的企业。

根据公司的股份制改革申请报告，科仪中心的总资产是1300万元，王石决定将这些资产按照五五分，国家和企业各占一半。王石这样做主要是考虑到企业本身所承担的风险，而且这些资产都是王石和他的团队一点一滴奋斗得来的，所以这种分配方式比较合理。但是，该分配方式在主管部门那里却没有通过，最终，相关部门决定按照四六的比例分配科仪中心的财产，一心期望独立自主的王石也答应了。不过，随着股份制改革的进行，科仪中心和深圳特发总公司的矛盾也日益加深，总公司的领导与特发上级主管到市政府办公厅请愿，强烈要求停止股份制改造，撤回已经下发的文件。

在强大的阻力下，王石的改革申请审批被暂停，无奈之下，王石不得不去特发总部解释和协商，但是总部的回应却是王石的行为属于越权。天生好强的王石不甘心就这样失败，他和张西甫直接约见了当时的市委书记兼市长，得到的回应却是模棱两可，对方告诉王石不要操之过急。但是王石并没有继续等待，而是开始疏通各方面的关系。最后，一位市委副书记积极做起了特发总部的工作，王石终于突破了种种阻碍，成功地开始了深圳科仪中心的股份制改革。