王石：真正的理想不会落幕

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前言

PART 01 野性精神——从铁打的营盘中淬炼而出的中国富豪

初中赴军营，随军转战大西北

交大生活的“红与黑”

深圳生活的点滴和磕绊

转行入经贸，再生退意回深圳

PART 02 创业之初——“摸着石头过河”却闯出一片天的经营奇才

落脚深圳特发，做“大池塘里的小鱼”

“王”的故事，空手套来第一桶金

有苦有乐，奋斗在玉米行业

第一次行贿经历的心得——绝不行贿

破产危机下的困兽之斗

背水一战，绝处逢生后转行

PART 03 万科出世——不断变化着的财富密码

结束“一仆二主”，成立展销中心

价格大战，小手笔施展大才华

股份改造，做最规范的企业

发现“新大陆”——初涉地产生意

进击的梦想，从1988年开始

PART 04 挂牌上市——是王石成就了万科，还是万科成就了王石？

上市，综合化产业布局

放弃四成股权的真相

利润超过25%的生意不做

万科与君安的较量

收缩策略，从多元化到专业化

PART 05 事业中兴——成就“中国地产界第一”之名

扩股增持，联姻华润

资本扩张，“减法”中的“加法”

开启海外融资新模式

成就“地产第一”之名

推行事业合伙人制度

PART 06 追逐梦想——王石的真性情体现在哪里？

做慈善：社会责任是一场马拉松

留学哈佛：一次崩溃边缘的浴火重生

登山，真正挑战的是自己

做万科的形象代言人

用情怀让实力落地

PART 07 万科之争——当资本驱赶企业家，辉煌万科前程几何？

一场有备而来的战争

宝能系拿下万科的筹码

携手十六年，反目成仇一夕间

并非王石一个人的战争

谁是王石的“救命稻草”

PART 08 管理哲学——揭开“甩手掌柜”王石驱动万科战舰的秘密

实行“一体化”管理体系

做简单而不做复杂

保持企业管理高度透明化

追求规范，忽视权谋

做个“弱治”的高明领导

PART 09 用人之道——离开“巧匠”亦能做出好活计的谋局高手

“少用能人”道破用人天机

老板选人，是否可靠很重要

为员工提供最好的精神乐园

PART 10 团队建设——不培养接班人也能发展团队的秘诀

从不为自己培养接班人

将规矩和规则放在第一位

努力提升团队凝聚力

激发团队成员创造财富的欲望

PART 11 财富理念——什么才是一个人最值得骄傲的价值？

坚决不赚超额利润

建立多元化融资渠道

与合作伙伴展开共赢式合作

PART 12 情怀问道——真正的理想，从不落幕

做一个具备理想主义情怀的人

用“匠人情怀”打造一流企业

将情怀融入企业管理

以文化情怀赢得卓越成就

在情怀的引导下坚持到最后

附录一：王石大事年表