1．给老板“照个X光”

我们先从最基本的第一条开始：“了解老板工作表”。

一个能够有效管理老板，并和老板有着牢固信任关系的下属，在与老板建立关系之前一定会做到准确全面客观地了解老板。那么了解老板，到底要关注哪些内容呢？从下面这份工作表可以看出，有三个方面缺一不可：第一，了解老板的沟通风格；第二，了解老板的性格特点和优劣势；第三，准确清晰地了解老板的目标，以及对你的期望值。

工作风格可以细化成沟通风格，管理风格以及战略导向。

关于沟通风格，就是说要确认你的老板到底是读者型、听众型，还是两者都是。什么叫作读者型呢？有一些老板，当你有一些主意或一些建议的时候，他希望你把它很条理化地写出来，比如写成邮件或者PPT。但有一些老板不是，有些老板觉得你如果花太多的时间写东西，那是在浪费时间，他更愿意你有什么想法就马上去找他，马上谈一下，达成共识后，立刻去执行。这就是听众型。所以你要想一想，你的老板到底是读者型还是听众型呢？

读者型和听众型的沟通风格，也不是一成不变的，有一些老板，对某一些事可能是读者型的，但换到另外一种事，就是听众型的。比如，你的老板对你的工作一向都非常信任，对你放心放权，平时和你的沟通多是通过每周一次的邮件或报告来进行的，那这时他就是个读者型；可最近公司董事长给他分配了一项新任务，并且规定了一个很急的时限，那这时你就要小心了：因为在这件事上，在这个敏感的阶段，你的老板很有可能已经变成了听众型，他希望你有问题立刻汇报，马上解决。

所以，要了解老板的工作风格，首先要先确认老板喜欢当读者还是喜欢当听众。

确认好了老板喜欢的沟通风格，还需确认老板属于哪种管理风格。

你的老板是属于事必躬亲型，还是授权型的？有一些老板，恨不得所有的东西都要了解，而且所有的进度都要掌握，你不光要跟他在大方向上达成共识，连怎么达成这个共识的过程，也要跟他取得一致。比如我太太，就是这种风格的老板，她管理我和我儿子的时候，就是用这种事必躬亲的工作作风，不只要规定我们两个几点钟到学校，还要规定走哪一条路线，规定怎么过马路，如果你做不到，那糟糕的日子就要来了。还有一种老板是授权型的，这种老板通常给你一个目标后，让你放手去做，如果你每天都找他汇报，他反而觉得你没有工作能力。

所以你要仔细想一想，你的老板是事必躬亲型，还是授权型呢？

除了沟通风格和管理风格，还需要了解老板的战略导向。

你的老板是细节导向型，还是关注大局型？有一些老板恨不得你的报告上的数据保留到小数点后面两百位；但有一些老板不是这样，他最喜欢听到你给他讲战略和方向以及未来愿景化的东西，如果你过多地讲细节，他会觉得你这个人没有好的大局观，没有战略眼光，因此你个人也就没有什么发展潜力。

所有这些都可以归为老板的工作风格。