再下西洋:中国企业全球化案例复盘
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2.1 不唯创新谈创新,顺势而为

面对我的问题,胡扬忠第一次给了我闭门羹:“我不谈创新,我也反对大家谈创新。最好还是平和一点。”他继续“补刀”:“我们也没有什么系统性的制度。以前有过给个人的奖励,到后来这个奖励越来越难拿到。”

现任海康威视研究院院长,40岁的浦世亮,正是当年组建智能算法团队的三位年轻人中的一位。他和团队做了一些技术工作,但除了车牌识别技术获得很好效益外,其他技术并没有得到很好的应用。冷板凳坐不住怎么办?公司不给团队施以过度的压力,因为坚信智能监控的时代一定会来。最近两年,在AI的爆发中,这个团队发挥了巨大作用。同样,当年开发ISP的团队,有成员耐不住寂寞,“心有旁骛”想去做点别的项目,结果被胡扬忠臭骂一顿。

在胡扬忠看来,现在的社会,大家都希望走捷径,喜欢短平快,喜欢看地表的枝繁叶茂和硕果累累。可是,就像一棵树,不给它浇水、施肥,不给它时间,树根怎么往下扎?树冠又如何能长大?“只有往下扎得深才长得高,才枝繁叶茂。”胡扬忠比喻说。

这也是他反对单纯提创新的原因。“创新是自然而然的事,不是刻意追求的结果。同样,企业家精神也是这样的,大家说企业家要展现自我,要改变世界——我们改变不了世界,我们只能顺应规律,我们只能顺势而为,道法自然。”胡扬忠曾在多个场合谈到具有道家意味的“守拙”,他明确表示,这是海康威视的选择。

那么,趋势如何预测?胡扬忠认为,我们没有能力准确预测趋势,但事物发展总是有规律的。“跟春夏秋冬一样,产业也是有规律的。产业有生命周期曲线,一波一波去走的时候,你要在这一波看到下一波的趋势。但是,”胡扬忠承认,“把握住具体的时机很难。”他肯定地说:“我们没有办法把握准确的时机,因此,只能提前做一些布局,做一些准备。”

准备的原则也很简单,就是企业经营者都知道的“波士顿矩阵”,胡扬忠把它翻译成了通俗的语言:吃着碗里的,煮着锅里的,种着地里的。除了明星业务和现金牛业务,公司必须培植问题业务,“不做问题业务就是问题”,胡扬忠点出。在他看来,安防产业,大的发展路径就是数字化、网络化、智能化。“我们进这个行业的时候就已经看清楚,一定是这样的。下一波浪潮什么时候来保不准,但你不能说现在好赚钱,就多赚点钱放在口袋里。要有投入,投入得很精准是不可能的,所以要做很多铺垫。”而很多同行一波一波地倒下,正是因为这些本来该做的准备没有做好。“就好像猎豹,”胡扬忠又用了一个比喻,“猎豹捕食猎物的时候,一定不惊动它的目标。它不声不响,匍匐前进,一旦需要发力,那个爆发是很迅猛的。所以,企业要做很多准备,慢慢贴近业务。”