更新时间：2019-09-20 16:03:35
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内容简介
推荐序一 中国企业的时代正在到来
推荐序二 国际化是熬出来的
推荐序三 企业国际化成就企业重造：“走出去”与“走上去”的融合
推荐序四 中国企业正迎来巨大的全球化机遇
前言
第1章 华为：攻克欧洲
1.1 赶超路径：“农村包围城市”战略
1.2 加速机制：“二元学习”战略
1.3 动力来源：集体式雄心
1.4 赶超战略：PLA模型
1.5 从“新手”到“冠军”
附：华为的欧洲战略演进过程
第2章 海康威视：创新从何而来
2.1 不唯创新谈创新，顺势而为
2.2 从用户需求中察得先机
2.3 技术为市场服务
2.4 快速市场响应
2.5 创新制度化
附：海康威视国际化，与客户零距离
点评：平和与成就——海康威视的无为而治
第3章 韶音科技：从代工厂到全球品牌商
3.1 不安分的机械男
3.2 来点黑科技
3.3 干点更大的
3.4 9年，5代技术，8款产品
3.5 跟着用户去运动
3.6 坎坷，但光明
3.7 技术创新没有捷径
附：韶音科技大事记
第1～3章 案例小结创新造就全球竞争力
第4章 万丰科技：跨国并购的模范生
4.1 全球化中的“中国买家”
4.2 万丰科技的雄心：从低压铸造机到工业机器人
4.3 筛选并购目标：为什么是派斯林？
4.4 并购过程：险象环生
4.5 并购整合：和而不同
4.6 文化融合：求同存异
4.7 信任基于价值
4.8 一切才刚刚开始
点评：从万丰并购看跨文化领导力
点评：万丰科技跨国并购的独特性——“隐形整合”模式
第5章 地尔汉宇：用创新打天下
5.1 把水泵做到极致
5.2 创新五法
5.3 企业家的正确心态
附：漂洋过海去送货
第6章 杰克缝纫机：靠什么称霸全球
6.1 聚焦：克服贪婪
6.2 定位：进一步聚焦
6.3 组织规划
6.4 从个人修炼到集体修炼
附：杰克的新定位
第4～6章 案例小结在产业链上打造价值共同体
第7章 酷特智能：C2 M重构价值链
7.1 瞄准行业难点
7.2 洞察需求趋势
7.3 解决之道：C2M模式
7.4 供应链是保障
7.5 挑战
第8章 TCL国际化复盘
8.1 是时候复盘了
8.2 曾经的荣耀
8.3 国际化泥沼
8.4 鹰之重生
8.5 TCL国际化案例的管理启示
附：全景式管理模型
第9章 简一大理石瓷砖：中国原创何以畅销全球
9.1 技术专家下海遭“围剿”
9.2 大理石瓷砖之父的中国原创
9.3 疯狂“自我攻击”逼出百项专利
9.4 用绣花的功夫做瓷砖
9.5 为中国陶瓷之再度崛起
9.6 强势出击创建品类
9.7 三大战役：得消费者得天下
9.8 团结一切打造“品牌命运共同体”
9.9 情怀：做到比说到更重要
第7～9章 案例小结“以客户为中心”的创新
第10章 “优强中国造”，全球市场的生力军
10.1 经营业绩和增长策略打造领先企业核心竞争力
10.2 领先企业对物流重要性的理解
作者简介
