再下西洋:中国企业全球化案例复盘
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2.3 技术为市场服务

越来越贴近用户和市场,越来越细分的行业和场景研究,让海康威视的产品更能精准地瞄准用户需求。在海康威视的公司展厅里,我看到了可透雾的监控设备,在弱可见光下也能看得清的“黑光”摄像机,能用于火点检测并报警的热成像摄像机,能够实现收货、搬运、分拣、入库等仓储作业的物流机器人……各种稀奇古怪的产品都瞄准了某些用户的痛点。

更值得一提的是,尽管海康威视具有极强的基础研发能力——每年销售额的7%~8%均投入研发,但这些产品并非唯技术至上,所有的技术听命于用户需求。

在“知乎”一则讨论海康威视研发能力的帖子里,我找到了胡扬忠不愿多谈的例子。一名知乎用户从使用者的角度评论了海康威视的产品优势:

“举一个非常简单的例子吧,海康威视的球型机外壳是铁的。表面上看是增加了重量,实际上这种设计方式是为了散热良好,其他用塑料做外壳的公司摄像头装上以后很快就会发热烫手,从而大大缩短使用寿命。不信你们可以买两个试试!再一个就是普通的功能调试软件和产品技术说明是开放的,但是外国公司可不是这样的。我们在调试霍尼韦尔产品的时候就遇到了各种麻烦:什么都不给!所以海康威视不管研发实力怎么样,它的运营模式相对还是比较开放的,希望继续下去!其实产品研发应该结合实践的,就算技术再牛一到现场就成了花瓶,再先进的技术也是废的!有时候有些东西短时间内看起来是好的,可是经不起时间的洗礼和现实生活的摧残!”

将外壳从塑料换成铁质,并无多少技术含量,却是对客户使用场景相当熟悉后的体恤之举。同样,开放功能调试软件和产品技术说明,也是唯客户需求独尊的体现。

当你专注、聚焦于客户需求,自然能察觉别人所未见的“先机”,这样的创新不为谋利,利润却不请自来。正所谓“水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道”。