推荐序四 创业式传承：格局与智慧赢得天下

一直以来，谈到民营企业传承总是令人联想到：子承父业。但面对新趋势、新发展、新环境，不同时代背景下的两代人由于思维方式的差异，导致传承理念与方法的冲突和困境。

陈凌教授基于方太创业成长故事的“创业式传承”研究，具有极强的启示价值。《茅理翔：创业式传承》这本书可以说是一剂良药，必定成为直接影响家族企业传承的行动指南。

我与方太结缘于2005年，之后十多年的时间里，我多次来到方太集团拜见茅理翔先生，参观学习和交流方太发展的点点滴滴。早年的方太在慈溪老城，不像今天坐落于宁波杭州湾的方太那样气派。但魅力不仅存于硬件，更在于方太两代人的故事以及故事背后的创业格局与智慧。近几年，我陪伴着一些年轻创业者、接班人和咨询顾问，与茅老见面，聆听茅老有关传承与企业家精神的教诲，聆听“少帅”茅忠群先生有关方太发展和方太儒道的阐释。我对方太的认知也随之更加立体起来。两代人的企业家格局、精神以及在经营企业中东西方文化的汲取与融合的智慧，更是令人钦佩和信服。

任何企业的诞生与发展都不可能离开一个大环境，陈凌教授也自然将方太放到了一个基于中国改革开放的大背景中进行了研究，阐释了许多不为人知的有关茅氏家族的家事、家风和家族传统，这些都极大地影响着家族几代人的奋斗和事业选择，从中我们可以清晰地发现与理解茅氏父子创业轨迹中有关“小家与大家”相伴而生的发展逻辑。

本书提到了中国家族企业所面临的四大传承挑战：小家庭大产业的挑战；文化断层的挑战；公司治理模式不成熟；缺乏可借鉴经验。这些挑战的存在，直接导致一代创始人在需要交班时所面临的困境与深刻思考。

茅理翔先生在家族产业发展那个历史档口，依然选择了家族接班这条路，同时也走出了一条两代人共同创业之路。这种传承方式被陈凌教授称为“创业式传承”。

书中极富情感地描述了两代人共同创业的故事，真实、感人、有力量。在这里我摘取其中的一些关键词：“约法三章”“四明山会议”“专业化、高端化、精品化”“研发先导”“淡化家族制”“价值战”“口袋理论”“一厂两制”“品牌兴企，文化兴厂”“人品、企品、产品三品合一”“为了亿万家庭的幸福”“全员身股制”“密集地持续转型”“五个心：让顾客动心、放心、省心、舒心、安心”等。这些关键词背后演绎着两代人作为创业家、企业家的精彩故事，充分展现了一个传统家族企业如何向现代家族企业演变的过程。

近10年，我聚焦于家族企业咨询、私董会和教学，发现方太目前所具有的体制机制的主要特点，实际上是大部分家族企业所希望的和正在努力实现的，但是在其变革的路上遇到了大量阻力。这些阻力大部分源自家族企业创始人思维的局限性和变革的坚定性，以及变革方法的缺失或不当，而方太的顶层设计和做法，恰恰可以提醒我们的家族企业，并成为可借鉴的标杆。

无论如何，我们的家族企业都需要思考一个问题，就是一代创始人如何正确看待权力、责任、能力三者之间的关系。我认为，守住底线后的放权，必定成为家族传承中重要的环节，责任与能力也会在权力使用的过程中建立和升华。方太在这方面做得很精准，很开放，很有节奏。家族企业创始人需要清楚地理解陈凌教授的判断：“要想学习方太‘创业式传承’模式，有两个难点最难被其他家族企业复制：其一，有一个既会经营管理又会做人生导师的创一代，创一代开明、大方，愿意交权；其二，有一个既愿意学习又有创新精神的创二代。”清醒认知，一代创始人就会不断修炼自己，做到“修己以安人”。

我推崇二代创业，因此受本书启发，我延伸思考了一个问题，即“创业式传承”模式可否不仅限于两代人共同创业，或者两代人共同创业的方式可以有不同呈现。比如，第二代选择独立创业，但是创业资本、资源、商业与管理经验的一部分与第一代创始人有关。第一代创始人不参与第二代创业企业经营管理，只当投资人，可以提供一些资源，并扮演一定的顾问角色。这样是否可以避免“方太模式”学习困境，同时，又可以帮助第二代实现创业梦想？第二代创业成功，是不是可以算作家族基业的延续，只是呈现方式不同？

阅读本书，不同的人将会有不同的思考，但可以肯定的一点是：我们将强烈地感受到茅氏父子的创业激情与企业家精神世界的魅力，并得到具体的企业治理与经营管理的经验与智慧。

愿茅老健康并持续着“传承与企业家精神”的教育之使命，愿茅忠群先生领导的方太继续着“为了亿万家庭的幸福”的使命。共同的使命，推进社会文明进步。

郑敬普

海川视野咨询创始人

2018年9月23日于北京