第5章 项目计划与控制

项目计划与控制贯穿项目管理的全过程，可以此作为项目管理的主线，内容涉及项目管理的框架和许多具体技术。在项目开发中，项目计划是继项目启动后的头等大事，但也是经常被忽略或是被草率处理的一件工作。项目管理协会认为，为了使一个项目成功，必须有良好的计划与控制；由于得到上下承诺的计划将构成项目执行的考核基准，所以也可以认为，如果没有计划将不知道什么是成功。因为管理的目的就是实现目标，而没有计划就没有目标。然而，计划与控制是要消耗资源，花费成本的。一般项目的总成本是任务执行成本（生产成本）加管理成本，管理成本的大多数将花在项目的计划与控制环节上。因此，在项目计划制定时，考虑精细化的同时，也要考虑项目是否能承受项目计划和控制的成本，只有综合考虑，才能制定出良好的计划。一般来讲，计划以精细化为好，但控制的细度应适度，并且为不同的项目管理层级设置不同的控制细度。

本章首先综述项目计划的基本概念和方法，然后分别介绍进度计划、资源计划、费用计划及项目管理总计划的编制方法，最后介绍在项目执行过程中的项目绩效评价和控制方法。主要内容包括：项目风险责任、工作分解结构、责任网络图、活动历时估计、活动排序、资源优化、挣值管理法等。本章没有按常规方法从五大项目过程组和九大知识领域的角度来介绍，而是沿着项目管理的核心内容展开，所以本章不仅是针对考试，而是更多地对实际项目的应用提供指导和帮助。