第3章 领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识

作为一个组织的领导人，作为一个企业的CEO，作为一个军队的领导人，战略意识落后对组织来讲是可怕的和致命的。领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识如下。

（1）没有战略家的组织，早晚是失败的组织。没有战略人才支撑的战略，是水中捞月型战略。

（2）一个优秀的战略家相当于百万雄师。一个优秀的战略家能发挥百颗原子弹的作战威力。

（3）提出富有前瞻性的战略理念需要大智慧，而将空泛的战略理念从口号到成功落地更需要大智慧。真正的战略家不仅是高瞻远瞩的远见家，更是战略落地专家。

（4）战略是可以预先详细设计的。“随波逐流和摸着石头过河”实质是“一个大盲人率领一群瞎子摸黑走路”，是没有战略智慧和落地能力的表现，是不负责任的态度和行为。

（5）缺乏战略落地的专业技能和能力是导致战略不能落地的关键因素。战略落地需要卓越的专业技能和能力。

（6）最高领导人位置最高，风险最大，责任最重，决策最难。身在快速激烈的对局中，躲避矛盾不反应不行，反应慢不行，反应不正确不行，对策不系统不行；否则，就要被竞争对手步步紧逼，步步遏制，处于被动防卫状态，或被利益相关者指责和非议，自己处于“争议”的包围之中，只有招架之功，很难有还手之力。

（7）最高领导人要有真功夫，对先机要洞察到、前瞻到、意识到、把握到、规划到、战略到、战役到、举措到、战术到、作业到、落实到、巧妙到、实现到、制胜到。

（8）在许多大型组织的战略落地过程中，存在的最严重问题是管理粗放落后，战略管理水平低。其中包括战略规划不科学、资源重复投入、战略活动低效、实施进度不断拖延、低级错误不断重复产生、浪费严重。没有严谨而系统的战略落地体系，组织就会像无头苍蝇一样乱闯，仓促应战，打糊涂仗、乱仗、风险仗、败仗。

（9）战略规划本身是一个复杂而规范的系统，许多组织虽然制定了厚厚的战略方案，但是，并不是真正的战略方案，并未形成层层嵌套的目标实现体系。

（10）战略管理需要系统的流程和科学方法论来保证，否则，就是空谈。即使某些战略侥幸成功了，组织早晚会面临致命问题，如：①战略悬空；②按下葫芦浮起瓢；③战略资源耗费巨大；④战略执行力差；⑤战略实施周期长；⑥战略风险陡然增加；⑦战略机会可能会丧失；⑧战略麻烦与日俱增。

（11）如果一个关键战略不成功，对于组织来讲，可能就是一场灭顶之灾。战略能否成功取决于战略背后的模型是否科学，是否系统，是否精细。

（12）战略落地模型就是“CEO心想事成”模型。战略落地模型是高层管理者职业成功的坚强后盾。

工欲善其事，必先利其器。每一个组织都需要建立战略落地模型，战略落地模型是组织可持续成功的武器。

战略落地模型是战略管理的革命性技术平台，将改变传统战略管理方式，提升战略整体水平，其产生的价值和效益是不可估量的。

战略落地模型是组织最宝贵的资产，是组织财富的生产机器，是成就战略霸业的保障，是战略转型和组织脱胎换骨的工具。

（13）战略落地就是建立“体系化”作战能力。

（14）战略分析力、战略解析力、战略规划力、战略实施力、战略领导力、战略控制力、战略循环力等是战略落地模型的重要内容。

（15）战略落地就是要对未来进行投资。而战略规划是战略落地成功的先前保证，优秀的战略规划需要智力、精力、人力和财力的大量投入和艰辛付出。

（16）战略落地就是系统分析、科学规划、精确指挥、精益实施、风险管控、落地成功。战略落地就是战略所指，战无不胜，攻无不克，保证完成任务。

本章要点总结

本章主要讲解了领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识。这16大战略落地意识是领导人及CEO成功实现战略落地的重要条件。