前言

近年来在国家大力提倡发展、建设新能源的背景下，为将产业做大做强、提升内控水平、降低各项成本，信息化建设是一条必经之路。SAP进入中国市场已有20个年头，从最早使用的大型国企，到现在的知名上市公司，信息化建设在企业发展道路上如影随形，为其提升内控管理水平立下汗马功劳。

对于很多新兴企业，存在大量的不定因素，如产业的不定性、人力资源的不定性、管理架构的不定性等，在产业发展迅速、业务形态未完全稳定的情况下，希望借SAP专业、全面的强大功能，通过实施建立起规范的内控体系和流程，解决发展中的管理瓶颈。但信息化建设如何启动？锲入的实施点是什么？各阶段的实施重点是什么？如何才能解决实施过程中存在的大量不确定性因素？如何将SAP系统与产业有机结合，发挥使用效益最大化？上述问题都是建设过程中值得深思的。

作者抽丝剥茧出大量的实施途径与管理经验，分步分块、由浅入深地向大家展示项目的难点和疑惑，同时也向大家分享其经验与成果。除此之外，项目总监周记通过生动的描述，从另一角度展示SAP实施过程中的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。

书中业务蓝图分为项目管理、物料采购与财务会计，关键用户曾祥洲、马超、叶姜、张希明、胡小林，以及项目实施方顾问王纹、陈平祥、易衍、罗俊参与了大量编写、校验工作。此书的编写还得到控股股东西南能矿集团的大力支持，其董事长李在文多次提出指导意见，并为书作“序”；贵州天然气能投公司总经理陈晋龙十分关心编写工作，以其丰富的管理经验为本书提供大量的珍贵资料；SAP项目实施方董事长晚钟从本书立项到完稿，给予了悉心指导。因项目实施涉及多领域，天然气能投公司产业分管领导刘贻军、李玉魁、杨光大、李松柏、袁宏涛、刘俊岭、熊小林、包月富、王开兴、余和平从专业角度对本书进行多次审核，并提出修改意见。

我们在借鉴经验的同时，也是在不断摸索与总结，形成一套实用性强、简单易懂的操作手册，定位于既将尝试或已经开展信息化建设的企业，真诚地希望读者通过本书有所收获，并对SAP实施过程有一定的感性认识。

洪江