序

现代企业的较量是综合实力的碰撞，更是管理者决策艺术的角力。比尔·盖茨曾在其《数字时速》一书中多次强调，数字化、信息化办公是现代企业运营的基础，是企业管理者决策的重要支撑。对于一个企业来说，市场的巨浪带来无限商机的同时，也卷携着市场高速变革的竞争压力。信息的准确获取与高效利用对于企业决策者把握时机从而引领企业叱咤行业领域至关重要。

企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning, ERP）源于美国，是在企业制造资源计划（MRP II）的基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，包含计划、人事、财务、销售、采购等功能。目前，ERP的内涵已远远扩大，它跳出传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。该系统集信息技术与管理思维于一体，构建现代企业的流线型运行模式和管控架构，反映市场对于企业资源合理化调配的需求以及最大化创造社会财富的要求，提高企业核心竞争力，为现代企业在信息时代的生存发展奠定了基础。

信息化管理是现代企业生存发展的必经之路。对于传统的国企，ERP系统实现了资金流、物资流、信息流的统一管理和财务核算的自动化，及时准确地提供生产计划信息，能够优化供应链管理，降低物流成本，提高库存周转率，减少生产线上停工待料现象，提高企业管理水平。通过对企业人力、财力、信息、软件、硬件、设备等各种资源的整合，建立资源充分共享机制，实现集约经营，减少管理环节，一改传统企业分散经营、松散管理的弊端，有效降低企业生产成本、管理成本和综合经营成本，提高企业效益和竞争力。

本书从ERP项目实施管理者角度出发，以石油天然气行业为例，对ERP系统建设架构与实施进行深入剖析，涉及项目管理、物资管理、财务管理等内容。本书不仅是一种介绍ERP系统的理论书籍，而且是一种立足实务、力求为企业人士提供ERP系统实战指导的案头手册。

编写此书的相关人员均付出了大量心血，在此，对他们的努力以及一丝不苟的敬业态度表示肯定，期待本书为ERP实施者带来益处，为企业信息化建设添砖加瓦。

李在文

西南能矿集团股份有限公司董事长