第三节 财务管理环节

考情分析：本节内容是考纲中要求了解的内容，出现考题的概率较低，近3年都没出过考题。考生应注意财务管理各环节的含义以及其对应的主要方法，本节若出现考题，可能会围绕这两个方向。

学习建议：能够区分不同财务管理环节的含义，重点关注财务决策与控制环节的内容，这是财务管理中比较重要的一个环节。

财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般来说，企业财务管理包括财务计划与预算、财务决策与控制、财务分析与考核等环节，下面分别进行介绍。

一、财务计划与预算

（一）财务预测

财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测法和定量预测法两类。

定性预测法主要是利用直观材料，依靠个人的主观判 断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势作出预测的方法；定量预测法主要是根据变量之间存在的数量关系 建立数学模型来进行预测的方法。

（二）财务计划

财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

（三）财务预算

财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。预算的编制方法主要包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法和滚动预算法等。

二、财务决策与控制

（一）财务决策

财务决策是财务管理的核心 ，关系到企业的兴衰成败。财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策的方法主要有经验判断法和定量分析方法。

经验判断法是根据决策者的经验来判断选择，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等；定量分析方法常用的有优选对比法、数学微分法、线性规划法和概率决策法等。

（二）财务控制

财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法主要有前馈控制、过程控制、反馈控制。

三、财务分析与考核

（一）财务分析

财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务分析的方法主要有比较分析、比率分析、综合分析。

（二）财务考核

财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务的过程。财务考核是构建激励与约束机制的关键环节，其形式可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可用多种财务指标进行综合评价考核。

专家课堂

根据财政部发布的《企业内部控制规范体系》的要求，企业财务管理的各个环节，都要在遵循《企业内部控制规范体系》关于全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五项原则的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率和效果，促进企业实现战略目标。但需要注意的是，企业内部控制中的控制与前面介绍的财务控制中的控制是有本质区别的，并非同一概念。