前言

preface

人力资源是一个企业发展、壮大的根本，一个企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。在企业人力资源管理中，人力资源规划对企业的发展战略和目标实现有着举足轻重的作用。通过人力资源管理，企业可以降低创造价值所需的成本，更好地满足客户需求，从而实现战略目标。从战略的角度讲，人力资源是企业的发展动力，其价值在于创造出企业与众不同的竞争优势。

过去十年间，我在国内一直从事企业管理咨询工作，并担任企业“执行总经理”的职责，我和我的团队走访了上千家企业，为多家企业提供实战管理咨询服务，涉及的行业包括五金、塑胶、机械、模具、电子、家具、纺织、家电、手机、环保、建筑、皮革、汽车、玩具等。在这些行业中，我发现一个普遍存在的问题——企业人力资源管理缺失或不完善，它主要表现以下几个方面。

※激励机制缺失或不完善。

※评价机制缺失或不完善。

※管理人员和员工流失率高。

※人才缺失或人才梯队缺失。

※企业培训流于形式。

我认为，人力资源系统的缺失或不完整的主要原因体现在以下两个方面。

一是盲从性，很多企业的人事部门“为了做人力资源而做人力资源”。例如，当企业都在提倡“绩效考核”时，国内很多企业也开始着手开展绩效考核工作，而不分析和了解绩效考核的真正的目的与意义是什么。

二是盲目性，人力资源工作与企业经营目标严重脱节。正因为企业做的人力资源规划，与企业明年的经营目标脱节，与企业未来三年的战略脱节，所以导致人力资源年度规划中的岗位、人力编制不能满足企业的实际需求。

针对国内人力资源管理过程中的盲从性和盲目性，我结合自己多年来的实战经验与国内企业发展的特点，编写了《企业年度人力资源管理计划与实施细节（实战精华版）》一书。本书与传统人力资源管理书籍的不同之处在于，我们力图从帮助企业达成经营目标的角度来指导企业开展人力资源管理工作，即从做好年度人力资源管理计划开始，让人力资源管理更接地气。

企业进行年度人力资源管理具有重要意义。首先，有助于提升企业的战略管理能力，战略目标可以通过管理计划予以量化；其次，在编制管理计划的过程中设定了一些业绩指标，这些指标可以作为业绩考核的重要依据；再次，有利于提高企业运用资源的效率，避免资源浪费，同时也有助于企业有效地管理经营风险；最后，可以加强企业各部门之间的沟通，使各部门之间的配合更为密切。

本书部分内容根据我多年的企业咨询辅导经验编撰而成，深圳市思博企业管理咨询有限公司的另外两位合伙人——严敏先生、张立冬先生也为本书提供了大量的意见和建议。同时，本书获得了深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构及相关企业的支持与配合。全书最后由我和滕宝红老师统稿、审核完成。在此，我再一次对上述机构和人员所付出的努力表示衷心感谢。

因编者水平有限，不足之处在所难免，还请读者提出宝贵意见和建议。

2018年3月