第56章 薪酬制度有标准

合理的薪水，会使公司、社会、个人都受益，所以检讨薪水多寡问题时，必须多方面考虑各种因素才可以。

——日本经营之神松下幸之助

企业要根据所处的行业、发展阶段、工作属性等因素，灵活采取不同的薪资核定标准，既要实现人力资源应有的价值，提升员工的积极性，又要照顾到企业的人力资源成本。

首先，坚持“以绩效定薪酬”的原则。以绩效定薪酬，合情合理，只要把握得当，就能给员工合理的薪酬，并有效促进企业发展。

其次，重视对员工的资质评估。资质评估，即对工作相关个人特征的评估，远比绩效评估可行而且公正。以资质、技能以及其他个人属性参照市场行情确定基本薪酬水平的理念，正在为越来越多的总经理所接受。

【制度妙计】对一些技术性员工来说，资质评估基础上的薪酬核定标准更专业，也更令人信服。