第69章 年终奖不应只是金钱

创业之初，无法给职工像样的待遇，设备之差，也没有什么得意的技术。要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为经营的基础。

——日本京瓷公司创始人稻盛和夫

在李嘉诚的公司里，有很多中国人和外国人。他们在李氏企业里已经工作了几十年，而且大多身居要职，肩负着重任。这些人忠心耿耿，贡献着自己的才智，李嘉诚有什么带队伍的法宝呢？

对此，我们可以从李嘉诚的谈话里找到依据。李嘉诚说过：“留住员工的办法很简单：作为一个领导，想一想下属最希望的是什么？除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。”

其实，企业的发展离不开每一位员工的努力。每到年末，总经理都应该看看员工年终考绩表，了解每个人一年来为企业做了哪些事，存在着什么不足。这样，就会对每个人的贡献大小心中有数，并对他们的工作能力、敬业精神有准确的判断。

【制度妙计】金钱只能换来一时的忠诚，而真心的关怀却能让一个人主动地追随于你。