第一章　多元化定义的界定

安索夫(H.I.Ansoff)以企业经营的产品种类数量来定义企业的多元化(diversification)。他创建了企业的“产品—市场矩阵图”，并指出，企业多元化战略就是用新的产品去开发新的市场。安索夫用产品种类多少来定义企业的多元化是不准确的。因为不同产品之间的相关性是有差别的，比如两个企业的最终产品种类的数量相同，但一家企业的产品是高度相关的，而另一家企业的产品相关性很低，甚至是跨行业的，这两个企业的多元化程度就不一样，后者的多元化程度更高。

彭罗斯(E.T.Penrose)在其专著《企业成长理论》中这样定义多元化过程:“企业在基本保留老产品生产线的情况下，扩张其生产活动，开展若干新产品(包括中间产品)的生产。于是多元化就包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加。”他认为，企业生产领域的增加是度量企业多元化的最重要指标。彭罗斯的这一定义弥补了安索夫多元化定义的不足，与企业多元化经营的实质更相吻合。但是安索夫是从企业成长的角度去研究多元化的，他把企业的垂直一体化包含在企业多元化中，扩大了企业多元化的定义范畴。

钱德勒(A.D.Chandler Jr.)认为，多元化经营是企业最终产品线的增加。他在其具有深远影响的著作《战略与结构》中对美国杜邦公司的成长进行了深入研究，发现杜邦公司是在由单一产品线向多产品线扩展中获得发展的，并且这种扩展对企业的组织管理结构提出了新的要求，即企业的组织结构由U型组织向M型组织转变。钱德勒用企业产品线的数量界定多元化，不仅区分了多元化与一体化、多元化与差异化，还提出了“结构跟随战略”的著名论断，指出企业成功地实施多元化战略的关键是企业组织结构的相应调整。

戈特(M.Gort)在1962年提出将企业多元化定义为，“单个企业所服务的异质性市场的数目”，但是他不主张将多元化与市场的异质性混为一谈。因为市场细分要以产品的需求交叉弹性为基础，如果产品间具有高度的替代性，则其需求交叉弹性较高，这些产品应归为同一市场，但由于产品类别不同，这仍然属于产品的多元化经营，并且由于需求交叉弹性的准确资料在市场上很难获得，增加了多元化衡量的难度。四年后他进一步提出“多元化的含义是单个企业所服务的行业数目的增加”。

里格利(L.Wrigley)提出，以专业化率(Specialization Ratio)——一个企业的某一种产品占总销售额比重来衡量企业的多元化程度。拉梅尔特(R.P.Rumelt)在此基础上提出了相关率(Related Ratio)概念，指企业最大一组相关业务的销售额占企业总销售额的比重。拉梅尔特认为，对多元化的定义和度量并没有统一的标准，它往往服从于研究和实践的目的性。多元化作为一种战略，决定着企业的长远目标以及相应的企业行为和资源配置，企业本身都有进行多元化的要求。多元化实质上是企业向新的产品——市场领域延伸，增强现有企业能力或开拓新能力的行为。拉梅尔特并没有对多元化经营的定义作具体的描述，只是作了高度抽象的思想概括，具有宏观上的指导性，但他十分强调多元化经营对企业经营能力的要求。