更新时间：2019-08-16 18:45:53
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作者简介
内容提要
前言
一 背景篇
第一章 多元化定义的界定
第二章 关于多元化战略的文献综述
第一节 时空维度的研究综述
第二节 理论维度的理论综述
第三节 我国学者关于多元化战略的研究
第三章 中国企业多元化面临的困境
二 战略篇
第四章 多元化战略的识别、理论探索及维度边界确定
第一节 多元化战略的识别
第二节 多元化战略产生的理论探索
第三节 多元化战略维度和纵向边界的确定
第五章 多元化战略结构的筛选
第一节 企业能力和多元化状态识别工具
第二节 企业多元化战略的成因和调整
第六章 中国企业多元化发展历程、趋势、规划和实施
第一节 中国企业多元化发展历程和趋势
第二节 中国企业多元化战略规划和实施
附录一个多元化业务维度选择的案例
三 管理篇
第七章 多元化经营企业组织结构选择与匹配
第一节 多元化企业组织结构形式与组织效率
第二节 多元化企业组织结构选择的理论模型
第三节 中国多元化企业的组织结构选择
第八章 多元化经营企业的协同战略与竞争优势
第一节 多元化经营企业的竞争优势
第二节 实现竞争优势的战略行为
第三节 企业多元化经营的协同战略与竞争优势
第九章 多元化经营企业的动态系统与企业竞争能力
第一节 多元化经营企业的动态系统
第二节 多元化经营企业动态调整中的竞争能力构建
第三节 多元化经营企业竞争能力构建与调整
四 案例篇
第十章 海尔——品牌多元化之路
第一节 海尔的多元化战略进程
第二节 海尔多元化战略基本经验
第三节 海尔多元化战略运行效果评价
第十一章 TCL——“3C融合”多元化
第一节 TCL多元化发展历程
第二节 TCL多元化特点分析
第三节 TCL多元化问题诊断
第十二章 GE——从多元化到归核化
第一节 GE的发展历程
第二节 GE的成功经验分析
参考文献
后记
