2.2.2 金塘螺杆产业转型方向

（1）调结构，强管理。现行家族制管理模式的弊端已经显现，缺少科学民主的管理机制，就无法形成公平高效的激励和用人制度，会进一步加剧企业的短期行为，这种传统的管理模式已远远适应不了市场经济发展的要求。实现所有权与经营权的分离，这顺应了企业自身发展的需求，也是整个产业转型升级的必经之路，有利于提高企业资本的运作效率。

（2）提质量，促创新。产品技术含量低、附加价值低、低水平重复竞争突出是块状经济的通病。块状经济的转型升级、提升发展的关键在于技术创新，提高块状经济的核心竞争力。螺杆产业在转型升级的进程中必然会顺应三个加快趋势：加快“机器换人”、加快“电商换市”、加快“产品换代”。栾贵勤、方华、王槊（2008）认为，只有这样进行高附加值的生产活动，才能在参与全球分工的过程中处于主动的地位，才能为本地的产业集群争取到一个比较公平的参与全球分工的机会。

（3）育龙头，壮品牌。面对现在螺杆行业小而散的企业分布状态，引导和扶持一批龙头骨干企业积聚实力打响产业品牌，带头搞研发带动整个产业向上走，这对加快金塘螺杆产业向现代产业集群转型发展具有关键性的作用。龙头企业的发展壮大，会对整个产业集群的人才流、知识流、供应流都带来不可忽视的驱动效益。