2.2.3 我国跨境电子商务发展对策分析

相较于传统国家贸易，跨境电子商务显著降低了企业进入国际市场的门槛，大大缩短了商品的交易周期，但同时也提高了贸易模式变更的频率，对企业跨境电子商务的战略选择提出了巨大挑战。在2015年，当大家公认阿里巴巴依然是互联网第一梯队唯一选手的时候，阿里巴巴选择了与苏宁线上线下强强联合；当大家都看好春雨集团这一外贸综合服务企业的商业发展模式时，春雨资金链断裂进而倒闭；当大家都知道跨境电子商务相较传统对外贸易优势明显的时候，我国跨境电商的渗透率也只有10%左右。可见，无论是互联网巨头企业，还是中小企业，抑或创业型企业都需要面对格局多变的跨境电商市场，都需要做出更为即时的企业战略选择。综合已有报道、文献中关于目前我国跨境电子商务的优缺点分析，得到如表2-2所示的SWOT分析表格，进而对企业与政府跨境电子商务战略选择提出了一些建议。表2-2包括了我国跨境电子商务发展目前所具有的优势与弱势、面临的机会与威胁。

表2-2 关于我国跨境电子商务发展的SWOT分析

通过表2-2可以给出一些我国跨境电子商务发展的相应对策，如：

依靠内部优势，利用外部机会的SO策略(增长型战略)。在跨境电子商务市场的发展中寻找新的创新点(S1, O1, O3)；进一步发展与强化“中国质造”的产品形象(S2, O2)；我国企业抢先发展中国跨境电商进口市场(S3, S4, O4)。

利用外部机会，弥补内部劣势的WO策略(扭转型战略)。通过合作、兼并等方式发展具有完整产业链的企业联盟组织(W1, W2, O1, O2)；鼓励高新技术产业的投资，大力发展高新技术园区的建设(W3, O3, O4)；推动校企联合培养甚至民间优秀企业培养专用人才的培养机制，进一步发展优秀人才引进政策(W5, O2, O4)。

利用内部优势，规避外部威胁的ST策略(多种经营战略)。补充实施O2O(线上与线下融合模式)战略(S1, S2, T1)；总结并利用试验区经验对国际市场做出快速的反应(S4, T2)；科学研究消费者需求(S2, S3, T3)。

减少内部劣势，规避外部威胁的WT策略(防御型战略)。适时适当的发展企业的外包业务(W1, T3)；积极寻求合作的机会，找准企业定位(W2, W3, T1)；有能力的企业应该开展与科研机构或者高校的市场研究性合作，发布兼具科学性与市场价值性的研究报告以引起政府政策制定的重视(W3, W4, W5, T2)。

对于企业来说可以得到的重要对策包括寻求企业联盟，做大做强“中国质造”的产品形象，补充实施O2 O战略计划；此外，我国企业应抢先发展跨境电子商务进口市场，适当发展企业外包业务，重视培养与引进专业人才，通过校企合作用科学方法研究消费者需求等，这些对策和前面已经被实际运用的对策一样是我国跨境电子商务发展现阶段情况下企业应该引起足够重视的发展对策。

从政府层面出发，根据SWOT分析给出的不再是关于支付、海关、结汇、物流等跨境电子商务交易流程改进的笼统对策，而是更加强调我国跨境电子商务现阶段发展状态下所能促进跨境电子商务发展的具体举措，如建立与发展专门针对跨境电子商务的高新技术园区，培养与引进跨境电子商务专业人才，利用这些专业研究人员提取我国四个自贸区甚至跨境电子商务园区的实际对外贸易经验，使我国逐渐获得对国际市场做出快速反应的能力；此外还应包括制定相关的政策法规以推动企业重要对策的实施。