怎么判断一个公司值不值得混

Q　怎么判断一个老板、公司有没有前途？值不值得混呢？

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两个问题：一个是老板、公司有没有前途；另一个是这个公司值不值得你混。

很多“职场”新人犯的一个重要错误就是把这两个问题混为一个问题，一个老板可能是个牛人，他的公司很有前途，但是这跟这家公司是不是会给你发展的空间、这个老板值不值得追随是两回事。反过来，一个公司也许不会爆发，没什么光明的“前途”，但是，这个地方也许会给你很大的成长和发挥的空间，也就值得混。

从数学上讲，一个公司有没有前途，跟这个公司值不值得混，是两个不同的维度，这两个维度也许不是正交的，但相关性应该远小于1。

一个有用的思维套路是所谓的“2×2”矩阵，你可以把任何问题分解成两个维度、四个象限来讨论。我以前讲过咨询公司麦肯锡的三分法套路，这个“2×2”套路的爱好者是另一家著名战略咨询公司——BCG——波士顿咨询公司。比如说你这个问题，就可以用“2×2”来套用。

上图有两个维度，横轴是值不值得混，纵轴是公司有没有前途。

这么一画呢，自然就出了四个象限，也就是四个选择：

第一象限：公司有前途，并且值得混。这是最好的一种选择，如果碰到这样一家公司，那你应该毫不犹豫地跳槽加入。

第二象限：公司有前途，但不值得混。这一种选择是最多人栽跟头的地方。有一些公司本身很有前途，老板也很牛，但是你在这个公司里却不会得到任何的栽培和发展。听说过“一将功成万骨枯”吗？你千万别去当那万骨中的一具尸骨。

第三象限：公司没前途，也不值得混。这是一个明显的选择，如果你在这样的一个公司里，那你应该尽早离职。

第四象限：公司没前途，但是值得混。这是另一个大家容易做错的选择，很多人会误以为公司有没有前途是最重要的判断条件——大错特错。这跟我前一段在闹矛盾公众号里说的一样，一个人绝不应该因为社会大环境而去决定该不该结婚生孩子，这个尺度太大了，你优化的目标应该是你自己的人生。放到这个话题里，准确地说，你需要考虑的就是你这30年的事业，你应该去选择那些能够给你提供最大可能性的公司。

世界上就是存在很多这样的公司，也许从长远来看，这个公司命运未卜，但是你在那里的那几年，却能得到最大的提高和收获。

对于职场新人来说，如果你不能找到一个第一象限的公司，没关系，第四象限的公司其实是一个非常好的选择，千万不要错过。

至于怎么判断一个公司值不值得混，我给你讲个小故事吧。

10多年前，我博士毕业找了第一份工作，记得我是5月底入职的，当时的年假好像是两三星期，到了快年底的时候，算起来应该也攒了一个多星期的假期了，然后11月吧，我就讪讪地找我的经理去请假，我说从圣诞节到元旦那星期，我想休年假，正好加上两头的法定节日。

我万万没想到的是，他说：“不批准！”

还没等我辩解，他又笑着接着说：“从圣诞节到元旦没人来上班，你为什么要浪费你的年假呢？”

这是一个值得混的公司。

我这么说，倒不是因为多蹭了两天假期，而是公司文化里对人才的信任和尊重。后来我当了小领导，也学习、理解、继承了这种文化。一个好的团队，应该是优秀的老板找优秀的下属，然后一起做优秀的事情，优秀的人是不需要手把手地逼着干活的，更不需要那种对待懒人的所谓考勤。

再往深里讲，一个值得混的公司，应该是结果导向，而不是过程导向。你的老板应该给你创造出能发挥你最大才能的条件，然后袖手旁观。