2.7 房地产公司规划设计类部门职能说明

房地产公司规划设计类部门主要负责公司项目建筑、土建、设备设施等工程设计，监督指导设计单位完成项目设计的技术管理工作，其具体的职能如下：

（1）参与公司项目产品定位，规划研究及产品标准制定工作。

（2）建立和完善公司设计管理规范，确保施工图符合国家规范。

（3）协助公司专业品牌建设。

（4）收集设计信息以及国家标准、行业规范。

（5）完成本部门各种载体的文件材料立卷、移交和归档。

（6）公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作。

（7）编制设计招标书、设计任务书，订立设计合同。

（8）组织各项设计的招标工作，负责与相关设计单位的联络，做好相关专业的技术协调工作。

（9）负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。

（10）对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证。

（11）负责设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。

（12）负责对设计单位的评价。

（13）负责公司技术图纸资料的统一管理。

（14）负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要的修改。

（15）负责协助工程部监督和指导设计变更的执行。

（16）技术支持和创新。

（17）负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作。

（18）负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题。

（19）负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。

（20）参与相关技术方案讨论工作。

（21）参与材料、设备的复选工作。

（22）负责平面及户型修改调整，把控整体设计效果。

（23）收集房地产的市场调研成果和销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

（24）建立与设计师、设计院专家的长期合作关系，进行资源积累。