2.9 房地产公司工程管理类部门职能说明

房地产公司工程管理类部门负责公司工程招标、质量、安全和技术等管理工作。工程管理类部门一般有工程部、工程管理部和工程技术部等称谓，其具体的职能如下。

（1）项目地盘管理。

1）工程质量管理：负责公司项目工程质量的监控、负责组织调查处理工程质量事故。

2）工程安全管理：负责公司项目工程安全的监控，实施培训，负责组织调查处理工程安全事故。

3）工程进度管理：

①审核、跟踪施工、监理单位的施工进度整体及专项计划。

②负责编制工程月度进度表，定期汇报工程进度的执行情况。

4）工程技术管理：

①负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。

②负责材料、设备选型和技术方案的确定。

③负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

④参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

⑤负责施工图会审工作，认可设备清单。

⑥负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。

⑦负责设计变更的管理工作。

⑧协助质量监督机构对项目进行抽检工作。

⑨负责项目的安全管理，执行工程安全技术规范，发现安全隐患，敦促监理单位采取纠正措施。

⑩参与工程验收。

5）现场签证管理：负责现场最终签证确认，实施签证的终审。

6）工程验收维修管理：

①负责组织施工工程的验收与维修。

②项目工程施工过程现场记录。

（2）项目合约管理。

1）项目工程分判：负责组织项目工程及工程监理的分判。

2）项目招标管理：

①负责根据项目进度，提出工程招投标计划。

②负责组织编制招标文件，准备材料，报招标评审小组评审。

③负责工程投标单位的资质审查工作。

④负责与投标单位联系接洽，向投标单位发放招标书、设计图纸、技术资料，组织现场踏勘和答疑。

⑤负责组织开标和评标工作，参与评审投标文件，办理并发送中标通知书。

⑥组织与中标单位的商务洽谈工作，组织拟定合同文本，并组织合同的会签。

⑦参与施工等合同执行过程中法律纠纷的处理。

3）项目合同管理：

①组织、参与工程勘察、设计、施工合约谈判。

②拟制、解释合同文本，组织实施合同签订、变更管理。

③监督合同执行情况，组织开展未履约合同的索赔、理赔工作。

（3）项目成本管理。

1）工程成本预算：

①负责编制项目工程成本总体预算及资金投入计划，提供项目前期经济可行性分析。

②编制项目工程设计、施工成本阶段专项预算。

2）工程成本控制：负责项目工程勘察、设计、施工款项审核结算、预算补充、成本动态监测，组织实施成本控制。

3）工程成本评估：组织实施项目工程成本总结评估，编制项目工程成本管理专题总结报告。

（4）项目设计管理。

1）设计信息调研：了解、跟踪工程设计发展最新动态，配合总建筑师建立工程设计单位档案。

2）设计质量管理：协助总建筑师负责项目工程设计进度、质量，组织设计图纸审核。

3）设计变更管理：负责组织设计图纸变更审核，配合总建筑师实施变更备案管理，发布变更通知。

4）设计管理评估：项目发展后，配合总建筑师实施项目工程设计管理总结评估，编制项目工程设计管理专题总结报告。

（5）工程公共关系管理：

1）负责设计、施工、监理单位关系协调管理。

2）负责相关政府部门公共关系协调管理。

（6）项目相关手续的办理：

1）涉及项目开发和工程管理的手续办理。

2）负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续。

3）会同有关部门及时办理客户入住手续。

（7）其他：

1）配合产品研发部和策划部的品牌建设工作。

2）完成领导交派的其他任务。