章总结

◆“不公”就像一个埋藏在体内脏器深处的大动脉旁的肿瘤，起初问题很小，员工零星抱怨几声，管理者亦不以为意。但这些很小的问题日积月累，如同肿瘤生长，导致的后果便极为严重。慢慢地，肿瘤将压迫到大动脉，再挤压主要器官，企业这个本来健康的身体很快就会发病，有时甚至是突然发病，不给管理者预防和改正的时间。

◆如果你想和有能力的人谈话并说服他们，你要提出那些对他们很重要的问题，这样才能让谈话变得有意义。如果你讲的东西不是他们想得到的，在他们看来你不过是在胡说八道罢了。

◆要管好我们的团队，就得像一个大度的富人那样，敢于给人才机会，舍得给人才分钱。与你分享的人越多，聚拢的优秀人才就越多，事业成功的机会也就越大。

◆用对一个人的“不公”，换取对大部分人的“公正”，本身就是一种不公正的行为。长此以往，管理者很容易被团队的民意绑架：到底是你在管理，还是你在替大多数员工管理呢？管理者就成了不折不扣的傀儡。

◆任何人触犯了公司的规章制度，都要受到相应的而且是及时的处罚，无论他是重点培养的骨干还是元老，都不能有免死金牌。也不用管这个人对公司的贡献有多大。

◆不少公司虽然承诺给员工分红，但大部分都是在嘴上说说，即便写进劳动合同，也缺乏后续的分红标准。企业原则上同意分红，但怎么分、何时分、计算标准这些关键的部分却避而不谈。这就造成了在分钱时不公正的现象出现。