小　　结

（1）ERP（enterprise resource planning）是企业资源计划的简称。企业资源包括厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是在资源有限的情况下，如何合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提升竞争能力，力求做到利润最大化。

（2）用友ERP沙盘盘面按照企业主要的职能部门划分为四大职能中心：营销与规划中心、生产中心、物流中心以及财务中心，此外，盘面还设计了一个信息中心。

（3）企业经营管理沙盘教具包括盘面、若干塑料小桶、彩色塑料币、纸质卡片等。其中，不同颜色的塑料币代表了不同类型的资源，卡片则代表了生产线、市场准入证、生产资格证、ISO资格证书、订单等。

（4）ERP沙盘的模拟操作规则包括筹资、投资和营销与生产规则等。其中投资规则包括厂房投资规则、生产线投资规则、产品研发投资规则、市场开发投资规则、市场认证规则等。营销与生产规则包括广告投放规则、客户订单规则、原材料采购规则等。

（5）ERP沙盘模拟企业经营6个年度，每个年度设4个季度运营，每个季度需完成相应的业务。每个年度年初需完成5项工作，年中每个季度需完成19项工作，年末即第4季度还需增加6项工作。

（6）ERP企业经营沙盘模拟采用了简化企业组织结构的方式，管理层由首席执行官（CEO）、营销总监（CMO）、生产总监（COO）、财务总监（CFO）、采购总监（CPO）等组成。他们各自拥有明确的工作职责和应遵循的任务规则。