2.2 合伙能为企业带来什么
在管理实践中，合伙制也正在逐渐取代传统雇佣制，所谓的合就是共用、共享，通过合作实现资源的互通有无、扬长避短，那么，合伙制到底在“合”什么？具体来讲体现在四个方面。
2.2.1 人才的互补
人才是企业的重要资源，没有人才企业的发展无从谈起。因此，长期以来人才的缺乏就成了制约企业生存和发展的最大问题。留不住人才，根源在哪儿？有人说是薪酬不够吸引人，行业间的恶性竞争，抑或是当事人的自身问题。这些都是影响因素，但最根本的还是企业的体制问题。
合伙制作为一种全新的管理制度，解决的就是企业体制问题。解放了人才，可以让个人充分融入企业中来，参与到企业的管理中来，成为企业不可分割的一部分，这也使得合伙企业在吸引人才方面更有优势。
合伙制是吸收人才的“蓄水池”，用参与经营、高额回报将个人与企业利益紧紧捆绑在一起。这样一来，合伙人做事就有了积极性，更重要的是可以与其他人互补，互通有无。
案例2
比尔·盖茨当年创办微软时，自己已经是一个计算机方面的天才，但是在公司管理方面，他却感到手足无措，以至于微软刚创立后不久就陷入了危机。比尔·盖茨对自己的能力有清晰的认知，知道自己不善于管理和经营，于是马上想到寻找合伙人，这个合伙人就是他的哈佛校友史蒂夫·鲍尔默。
鲍尔默性格外向，热情洋溢，有幽默感，善于用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力，与性格腼腆、沉静稳重、不善交际的比尔·盖茨恰好相反。两人虽然性格差异很大，但却有个共同点，那就是彼此之间善于沟通、善于合作。他们在一起时，经常对许多问题交流看法。
1980年，比尔·盖茨以5万美元的年薪，说服了当时正在斯坦福大学商学院深造的鲍尔默。除了年薪，比尔·盖茨还给了鲍尔默股权。于是，鲍尔默便成为微软第一位非技术类受聘者，成为微软的合伙人之一。
鲍尔默没有让比尔·盖茨失望，他加入微软后充分发挥了自己的社交和管理才能，并且与比尔·盖茨合作得很愉快，把微软当成自己的家，一干就是25年。他们各有所长，一个攻关技术，另一个潜心管理，两人默契配合，使微软战胜了一个又一个困难，走向了强大和成功。
如果说比尔·盖茨是一个精明的“掌柜”，那么鲍尔默就是一个忠实的“管家”，两人相辅相成，共同铸就了微软的辉煌。比尔·盖茨与鲍尔默的案例告诉我们，没有完美的个人，只有完美的团队，这也许正是很多企业寻求合伙人的初衷，寻找合伙人也是最重要的环节之一。
广纳优秀合伙人，无论是外部的，还是公司内部的同事、有潜力的员工，当他们以合伙人的身份加入进来时，就意味着这个团队将更有战斗力、竞争力。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。
2.2.2 资金的积少成多
很多创新型企业为什么“死”得那么快？一年、两年，甚至几个月。据统计，80%的创业企业寿命超不过3年。为什么？原因很简单，大多栽在了资金不足，资金链断裂上。美国科技市场研究公司CB Insights近期通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，首要原因就是融资困难、资金链断裂。
徐小平也曾说过类似的话：“创业真正的崩溃就是资金链断裂，在所谓的‘寒冬’时，你要有警觉性，让企业更加接近商业的本质”。所谓的商业本质就是赚钱，用一块钱换回来两块钱，投入与产出要成正比。只要坚持商业的本质，即使真遇到经济“寒冬”，也能够挺过去。
那么，如何更好地解决创业资金问题呢？答案就是合伙，合伙制可以很好地解决企业融资难的问题。
案例3
3W咖啡——知名创投平台曾开创了众筹创业的先例，创始人许单单也由一名互联网分析师成功转型为创投人。3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万元。那时正是玩微博最火热的时候，很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称豪华，3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行。几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。
同样利用合伙融资的方式取得成功的还有大家投创始人李群林。
案例4
李群林创建的大家投众筹式天使平台，其具体的运营模式是：在平台上发布某个创业项目，利用项目优势吸引足够数量的小额投资人（天使投资人），融资成功后，从中抽取一定比例的融资顾问费。
初期，为了募集到启动资金，大家投首先采用了众筹的形式。尽管遭到很多天使投资人的拒绝，但他仍没有放弃，极力在微博上推荐自己的项目，希望结识真正对该项目认可的朋友和投资人，经过两个月的努力，终于引起了深圳创新谷孵化器的注意，并表示愿意做这个项目的领投人。
紧接着，他又先后吸引了11位个人的投资，12个投资人每人出资3万～15万元不等，同时，也承诺出让20%的股份。李群林寻找投资人的过程很艰辛，12个投资人大部分也属于个人，除创新谷孵化器是机构外几乎没有任何投资经历，但从结果上看无疑是成功的，这也为大家投走向成功奠定了基础。
合伙最大的价值就是能够将众多闲置资金筹集在一起，并对这些资金进行优化配置，让有限的、分散的资金发挥它的集聚效应。
因此，合伙在某种程度上就是一种集资方式。初创人可以通过合伙的形式将大众的资金聚集起来，这些投资人每人所出的一部分资金都会成为企业的共有财产。而企业给予回报的是每个投资人成为企业的股东，并享有股权、企业盈利后的分红等。
2.2.3 资源的互通有无
合伙制不但可以解决人才缺乏、资金缺少等问题，同时也可以为企业获得技术、知识产权以及其他资源的支持。如有的合伙人有技术，有自己的知识产权，或劳务等其他资源，也可以以这些资源为筹码，成为企业合伙人，参与企业管理，分享经营收益。
有很多企业资金充足，但因缺少核心技术，这时就可以通过合伙人制来吸引新的技术、知识产权，让拥有技术和知识产权的人成为合伙人，使企业更完善，发展更稳定。
案例5
阿里巴巴是全国最大的、全球最具有影响力的电商企业之一，但这并不代表它已经非常完美，没有自己的物流就是它最大的短板。
为了能够建立自己的物流体系，更好地提升物流效率，阿里巴巴一直在寻找合伙人。
早在2011年，阿里巴巴就宣布了一项物流打造计划：投资200亿～300亿元人民币，在全国逐渐建立一个立体式的仓储网络体系。紧接着，2012年5月天猫又宣布与包括邮政在内的九大物流商结盟，通过汇集物流服务商的服务信息，打通商品从生产企业到消费者自上而下的各个物流环节，这一切都是为“菜鸟网络”的成立而做的准备工作。
菜鸟网络，隶属于科技有限公司，是阿里巴巴于2013年5月16日成立的，能够支撑日均300亿元网络零售额，在全国任何地区做到24小时内送达的物流网络体系。在马云的设想中，“菜鸟网络”的平台应是共通的，依靠社会化分工，通过统一调配，将一个货物的配送分解成各个环节，以最有效率的方式交由多家快递公司共同完成。
可见，马云筹建这样一个菜鸟网络，旨在建立一个为自身服务的快递系统。那么就需要与物流公司、快递公司合伙，尤其是“三通一达”等大型快递公司。目前“三通一达”的网点遍及全国大、中、小城市，且体系非常完善，几乎每个网点都有自己的仓库、接驳车、收派员、信息系统。
但如何让快递公司纳入菜鸟网络大网中，并接受统一调配呢？这就需要与这些快递公司合伙，让它们某个局部环节的参与者转变为全流程的独立参与者。为实现这个目的，菜鸟网络实行了股权制，让每个快递公司都成为菜鸟的股东，实现利益捆绑。从菜鸟网络的股东结构中可以看出，“菜鸟网络”注册资金是50亿元，天猫出资21.5亿元，占股43%为最大股东；银泰出资16亿元，占股32%；复星集团与富春物流各投资5亿元；圆通、中通、申通、韵达等各出资5000万元，分别占1%。
快递企业虽然在整个公司的股东结构中占比很小，但基本确定了其股东的地位。
菜鸟网络与“三通一达”的合伙，是纯股权性质的，即隐形合伙。当然，其他的合伙也是同样的道理，这里不强调什么性质的合伙，重在说明合伙可以实现资源的互通有无，最大化利用，不仅是人才、资金，还有技术、知识产权、劳务等，以弥补各种各样的创业不足。拥有一个非常有前景的创业项目，但鉴于在管理、资金等诸多方面有些薄弱，而不得不找人合伙，这时可以寻求投资人的帮助，将自己的创业项目传递出去。当有投资者看中该项目之后就会对其进行投资，同时也自然成了合伙人之一。
这种方式已经成为很多年轻人创业、合伙企业弥补自身不足的一个途径。现在有很多手中拥有好项目的人，缺乏的就是资金、技术、平台的支持。
2.2.4 职业态度的提升
职业态度决定一切，一个人的态度决定了其职业生涯的发展，决定了其事业发展的成败。不同的态度会带来截然不同的结果，积极、乐观的态度可以激发工作的潜能，创造更大的价值，克服工作中的种种困难，高效地完成工作中的各项任务；反之，消极的、懈怠的态度则是截然相反的一种景象。
职业化的态度是一个人积极向上、永不言败、勇往直前的内心体现，想要在工作中、事业上有所成就，必须拥有职业化的态度。而这种态度在合伙企业中更容易被激发出来。
合伙制提倡所有人都是企业的主人，人人可参与企业的经营。每个参与企业经营管理的人都知道，自己不是在打工，不是为老板一个人做事，而是为自己的事业而奋斗。
是打工者还是合伙人？身份不同，做事的心情、态度以及内心价值观就会不同，这是一个众人皆知的道理。举一个简单的小例子。
案例6
员工A去见客户、谈业务，这是一个普通的出行，客户也是老客户。可这位员工却来回都打车，一个来回打车费用接近200元，而这200元全部由公司报销。就打车这件事，公司没有一个特别的规定，打不打车这个权力完全在员工自己手中，如果业务需要可以打车，打车费用由公司报销；如果不打车，公司也不会将这笔费用额外折算给员工。
尽管这笔费用是由员工自己来决定的，但也有个要求：不要浪费。什么是浪费呢？就是花了不该花的钱。去客户处谈业务，如果说需要打车，可是，为什么在回公司时也要打车呢？
另一个案例是在设计部，在设计部的打印机旁边，永远都可以看到有一堆打印纸，用过的废纸和没有用过的好纸掺杂在一起。我们都清楚，掺杂在废纸中的那些好纸，可能在“有生之年”再也没有机会被使用了，因为它已经成为废纸中的一员了。
为什么上述两个案例会有这样的结果呢？其实还是一个心态问题，即你以什么样的态度面对自己的工作、自己的公司。如果说我认为“我就是一名员工，干好自己的活就行了”；甚至就是一个打工心态，“得过且过，差不多凑合就行了，还不知道自己在这里能干几天呢”。这种心态是不会有好结果的，更不要提如何实现人生的价值了。
员工心态下的修为即职业修为，这种修为最高的也就是职业者的“人尽其职”，可以让我们做出一些事情来，可是，却很难做出更有价值的事情来。经营者心态与事业观，与员工心态是大相径庭的。经营者心态是如何把自己的事业（人生）经营好，价值更大化，不像员工心态只是思考如何把自己的工作做好（其实，更多的员工心态是如何应付工作）。是事业还是工作，之间有着巨大差异。事业是在为自己做事，工作是在为别人做事，为自己做事还是为别人做事，心态肯定不一样。