4.1 主动出击，严格筛选
企业之所以会面临破产，最主要的原因就在于缺少一支优秀的创业团队。合伙企业尤其如此，团队更为重要。合伙，言外之意就是将所有的人才、所有的资源集合在一起，组建成坚不可摧的团队。不过，合伙企业的团队对人才的要求是有严格标准、特殊要求的。创始人必须主动出击，严格筛选。
4.1.1 主动出击，积极寻找
酒香也怕巷子深，寻找合伙人关键在于主动，要主动、主动、再主动。很多机会都是自己争取来的，而不是坐等对方来找。现在是人才少、需求大的社会，你必须把自己培养成一个社会活动家，主动寻找。
案例1
小米的成功跟雷军找人的用心是分不开的，在小米成立前期，他花了大量时间去寻找合适的合伙人。企业招聘的前100名员工，雷军都亲自面试。据说面试过一位硬件工程师，这位工程师的资历很好，能力出色，但是最大的缺点就是他没有创业的决心，对小米的前景不是很看好。但雷军并没有放弃，而是和企业其他人轮番上阵，从各个角度宣讲，终于说服这位工程师加入了小米的团队，整个招聘过程持续了12个小时。正因为雷军和企业其他员工的共同努力，主动出击，才终获一员猛将。
案例2
乔布斯把大约l/4的工作时间用于招募人才，他一生参与过5000多人的招聘工作，筛选出了顶尖的设计师、工程师和管理人员，成立A级小组，这个小组是乔布斯最核心的团队，为苹果企业的兴旺贡献了极大的力量。所以在找合伙人时，一定要不惜成本，包括时间、精力和金钱。
所以，要想得到理想的合伙人，必须舍得花大力气去寻找。在这个过程中，一定先想清楚自己能给合伙人多少利益，然后开出让对方满意的条件。一旦寻找到优秀的合伙人，就要果断一点、大气一点。不要吝啬，不要舍不得，因为他们带给你的可能是十倍甚至百倍的利益回报。
同时，主动出击还表现在社交上，俗话说，相请不如偶遇，有时候机会可能就在不经意间出现，所以寻找合伙人不能天天坐在办公室里等，而是要走出去，通过喝咖啡、茶会、看电影、打球之类的活动来扩大自己的交际圈，扩大自己的人脉。
其实创业者寻找到适合自己及项目的合伙人不是一朝一夕的事情，关键就是找到志同道合的人。而自己的交际圈子就是人才基础库，是寻找适合自己及项目合伙人的选择场所之一，尤其是经常见面聊天、距离很近的人。因此要珍惜每次聚会和休闲活动的机会。
4.1.2 筛选合伙人的六大标准
京东集团首席人力资源官隆雨认为，人才是成就企业的最重要条件，并提出“团队第一，产品第二”的观念。合伙企业要想得到长足的发展，首先是找对合伙人。对创始人来说，找对人是重中之重。这是最重要的，也是最基本的。纵观那些成功的合伙企业，他们都是选择了最适合自己的合伙人。
案例3
马云和其他合伙人在一开始创业时，经历了无数的困难和阻碍。而真正留下来的“十八罗汉”便是马云最靠谱的合伙人，也是阿里巴巴的顶梁柱。如果当初在面对困难和阻碍时这些合伙人不够坚定、不够忠诚，那么也许就没有现在的阿里巴巴了。因此，找到一个信念坚定并且内心忠诚的合伙人十分重要。
托尼·利维坦和弗雷德·坎贝尔是Egreeting企业的创始人，同时也是Lexy网站的拥有者。他们的创业之所以会成功，源于两人有着共同的目标。两人无论是在创业项目还是发展方向上，都有极其相似的想法。因此，他们的合作彰显了拥有共同目标在合伙创业中的重要性。
成功的合伙人都有些共同特征，这些共同特征就是选择的标准。或有钱，或有技术，或有管理能力，同时更重要的是在人生观、价值观、追求以及性格、性情上保持一致，且能形成互补。
在谈到如何寻找能够契合事业发展的合伙人时，费洛迪在《合伙人》中为大家提供了一个全新的角度。他将对人才的评价标准从体力、智力、能力转变为发展潜力。也就是说，合伙人必须是复合型人才，那么，一个合格的合伙人究竟应具备什么样的素质呢？至少要具备以下6个素质：
（1）正确的价值观
价值观决定了一个人的自我认识，并直接影响着他的人生观、目标、信念，以及为人处世的方式。所以，在寻找合伙人时，应选择一个有着正确价值观，并与自己的价值观高度一致的人。
（2）共同的奋斗目标
在有着相同价值观的基础上，也要有共同的奋斗目标。目标一致，才能步调一致，共创未来。反之，就如同两人拔河，一个向左一个向右，再努力也无法达到终点。
（3）人格与人品
人格是品德、节操、境界、形象的集中反映，是一个人的综合素质、内在素养的集中表现。它有一种无形的力量在激励着一个人朝正确的方向前进，同时又约束着一个人的错误行为，避免误入歧途。因此，对人格、人品的考察，是判断一个合伙人是否合格的关键。
（4）具有一定的资金基础
如果说前三条都代表一个人的软实力的话，那资金则是硬实力。人与人合作，既要有软的交情，也要有硬的利益。在这个商业高度发达的社会，企业要发展，要尽快融入强企之林，资金是最重要的一环，是必不可少的。因此，合伙人要有一定的资金基础，能保证有真金白银投入到企业中来。
（5）有能力，能独当一面的人
与人合作，能力是硬实力之一，因此，选择合伙人不仅要看他的内在素养，还要在这些软实力的基础上考察这个人是否有能力独当一面。作为一个创业者，很难一个人独扛大旗，必须要有一个很有力气的人和你一起托起明天的太阳。合伙的意义就在于形成合力、提高效率，而不是找一个人来拖住你前进的后腿，降低整体的水平。
（6）有创业信心和面对失败的勇气
做企业必须有失败的心理准备，创业是有风险的，且必然会经历失败。正如马云所说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人会死在明天晚上，不会看到后天的太阳。做合伙人必须敢于承担，敢于面对，无论成功还是失败，无论遇到多少艰难挫折，都能够手挽手一起走过。
4.1.3 寻找合伙人的网络途径
在明确了找什么样的人之后，接下来就是如何找的问题了。对企业来讲，合伙人是具有深层需求的人才，这注定了创业者在寻找时必须付出更多的精力。很多创业者有项目、有想法，最后却总因找不到志同道合的合伙人而不得不放弃。其实，这个问题不仅仅是现在存在，古往今来皆如此，一个好团队的组建必然面临着难找合伙人的烦恼。
以前主要靠人脉，靠创业者自身的影响力、交际圈来吸引合伙人。然而，在如今这个时代，光有人脉是不够的，还需要充分利用社会资源，扩大范围、深层挖掘。
案例4
2016年8月1日，滴滴出行宣布收购优步，创始人兼CEO程维将加入Uber全球董事会，成为首位在美国顶级科技公司担任董事的中国人。收购优步后滴滴实力大增，估值达到350亿美元，这也意味着滴滴正在逐步走入一线企业行列。
年仅33岁的程维只用了4年时间就带领滴滴取得了巨大的成就，这与他的格局、心胸、眼光、能力等不无关系。但有一点也被大家忽略了，那就是他对人才的渴望，具有像三国刘备那样招贤纳士的能力。也正因如此，才赢得众人的支持。
张博是滴滴CTO，我们来看下程维是如何将他纳入麾下的，这里引用程维自己曾说过的一段话：
“我是从阿里出来的，线下的执行力是有，但是我没有技术合伙人。为了找到可能搭档的技术合伙人，真的是无所不用其极。我找了支付宝的同事，问了在江西老家开网吧的堂哥，有没有同学在北京工作。我去腾讯，去百度，约他们吃饭喝咖啡，但还是没有。
我偶然加了一个微信群，认识了现在的CTO张博。我现在相信，有些人真的跟你就是有缘。我很少对一个男人有这种感觉，就是一眼就知道，他就是你要找的那个人。”
寻找合伙人最常见的有两种方式：
（1）网上公开招聘
互联网时代，网络招聘在人才招聘中被大量应用，而且随着就业压力的增大，企业的人力资源成本不断攀升。如何节省招聘成本成为一项重要内容，而大力发展网络招聘，对于降低人才成本、扩大就业、促进企业发展具有重大意义。
通过网上公开招聘合伙人，具有成本低、范围广、时效性强、针对性强等优势。
（2）借助猎头公司
为什么要借助猎头公司，让我们来看一段传闻。北京猎头界曾盛传，Google为“挖”李开复，光给猎头公司的中介费就高达1亿多美元，创下了一个纪录。这足以反映出一个问题：企业中那些有影响力的人事变动，猎头公司在其中的作用是不可忽略的，而这充分体现了猎头行业对招聘的影响力。
借助猎头公司，是招聘高级人才常用的一种方法。因为中高级人才属于求职者中的稀缺品种，很少有跳槽者，即使有也不会轻易在人才市场露面，而是依靠猎头公司。因此，HR经理在寻求高端、精英人才时最好还是借助猎头公司，一是猎头公司对行业有比较深入的了解，二是从人才的素质到成本都能得到保证。
4.1.4 内部挖掘和培养
寻找合伙人除了外部高薪聘请外，还可以内部培养，公司中优秀的同事、有潜力的员工都可以以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。不过，这不太适合初创企业。从人才的成长性和忠诚度来看，内部挖掘、培养比外部招聘更可靠，这也是企业人才良性运转的重要保证。因此，很多企业都会从企业内部寻找合伙人。
案例5
阿里巴巴童文红被称为“最励志”的合伙人。从公司前台干到亿万富豪的童文红，2000年进入阿里的第一个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官。
阿里上市后，童文红成为马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。再次证明了坚持和努力比什么都重要。
内部培养不仅可以是领导对员工，上司对下属，还可以逆向操作。仍以滴滴为例，滴滴是如何获得腾讯投资的呢？
案例6
2012年，滴滴成立不到半年，腾讯就向其抛出了橄榄枝，但是，这个时候程维非常犹豫。程维曾经是阿里巴巴的员工，拿腾讯的投资肯定会有心理障碍。而且，一旦拿到这笔战略投资就意味着过早站队，也就是要与阿里系为敌，因为当时阿里已经投资了快的。
但是，腾讯似乎是势在必得，2013年春天，腾讯投资部总经理彭志坚率先请程维吃饭进行说服。后来，一件令程维想不到的事情发生了，腾讯董事局主席马化腾在北京参加“两会”期间专程请程维吃饭。
马化腾对于年轻创业者来说是神一样的人物，这样的一个人物要请程维吃饭，难以想象。更重要的是，当时的滴滴在打车市场上太小了，一天才一两千单。不得不佩服马化腾的格局、眼光和能力。这顿饭之后，2013年4月，滴滴获得了腾讯集团1500万美元投资，程维也多了一位大哥——马化腾。
从内部寻找合伙人，就意味着需要从企业组织形式的顶层设计、权利和利益的分配原则上做出实质性的改变，与合作方从最初的隶属关系向平等共赢的关系转变。